第三届居家论坛精英对话：陶瓷卫浴行业精英共话2008年新变化新格局

    【 www.FsTaoci.Com 】中国居家行业顶级年度思想论坛———“中国居家新视角·第三届居家论坛”于3月8日在杭州开启大幕。本次论坛由搜狐网、焦点家居网主办，邀请了国家相关政策部门、著名经济学家、著名投资公司、中国居家业精英，探讨全球一体化背景下的中国居家业未来新趋势，就中国居家产业如何应对风云变幻的国内外市场进行深度探讨、批判及群策群力。来自全国各地的家居行业精英出席了本次论坛，在陶瓷卫浴分论坛上，金意陶陶瓷董事长何乾、鹰牌控股有限公司执行总裁张孟友博士、恒洁卫浴总经理谢旭藩、华耐立家建材连锁总裁贾峰、惠达陶瓷全国营销总监杨春、唯美陶瓷集团市场总监龚志云出席并就2008年陶瓷卫浴行业的新变化，以及新的《劳动合同法》、《企业所得税法》的实施对陶瓷卫浴行业的影响进行了探讨和争论，以下是各位嘉宾的精彩观点摘录。

    张孟友：陶瓷企业要有忧患意识和创新意识

    【张孟友】我作为企业的ceo，作为总裁，我一直在思考企业的战略，以及如何提升核心竞争力的问题。我们可以从两个方面来看，第一个就是面对全球化的竞争，我们应该具有强烈的忧患意识。现在陶瓷行业绝对是全球化的竞争，我们的对手不仅是国内的企业，也是全球的，包括意大利、西班牙等陶瓷业发达国家。在企业的全球化过程当中，我认为有三个阶段，第一个阶段就是国际化阶段，第二个阶段就是跨国企业阶段，第三个阶段是全球整合阶段。所谓国际化阶段，企业在国内，产品在国际上销售，这个是国际阶段，这是企业全球化最低级的阶段第二个阶段是跨国阶段，企业在不同的国家有独立的法人和独立的分支机构，产品也在国外卖第三个阶段是在全球整合阶段，企业在全球不同的国家有独立运作的法人机构，同时这些独立的法人机构公司之间配置是优化的，适宜的。我们回头看看中国企业有几个能达到国际化的第二个阶段？虽然我们是世界第三出口大国，我们的电脑、陶瓷等，但是在全球化阶段，实际上我们只是进入了全球化最初级阶段，靠卖一点产品赚钱，我们赚的是手工的钱，赚的是时间的钱，这种是苦力。

    刚才讲到第一个，面对这个产业竞争我们要有忧患的意识。我想讲的第二个是对陶瓷企业来说，在这种忧患意识下面，在这种竞争局面下，在07、08年国内局势很严峻的情况下，我们该怎么应对，前面几组都认为要创新，我认为他们讲的是不透的，怎么创新？如何创新？如何应对这一轮全球化竞争的情况，如何从“中国制造”向“中国创造”迈进，把这个问题解决了，对于企业来说，对于产业来说就解决了，这个问题我觉得很多人答案是不一样的，很多人认为从“中国制造”到“中国创造”主要是靠技术，我认为技术是一方面，更重要是要做全面的市场营销。我认为做全面的市场营销，去做品牌才是快速提高从“中国制造”到“中国创造”的主要因素，比如鹰牌陶瓷的抛光砖。有人说世界抛光砖看中国，中国抛光砖看鹰牌。但我认为全面的营销才是最关键的，如果把它展开来讲是非常长的，我认为这两个原因是现在要思考的东西，陶瓷业99%以上都是中小企业。就像家电行业，1992年是4万家，2002年400家。我们要具有忧患意识，也要具有正确的创新意识。

    本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ]  [ 6 ]