市场竞争激烈 08特力屋拓店将超前4年总和

    两岸联采，加强优势

    发布会上，一直为外界所关注的hola特力屋的两岸联采计划也得到了证实。这个项目由一个新成立的“商品开发暨联合采购部门（productdevelopment&sourcing）完成。所谓“两岸联采”，是hola特力屋近年来最多提到的采购战略，也就是通过整合大陆和台湾两地资源，在全球范围内进行联合采购，甄选优质、特色商品的供应商，令大陆和台湾两地的软装家居馆在第一时间内实现商品的统一。那些标注着“holaonly”商品，正是两岸联采的最好体现。“holaonly”商品是指通过两岸联采，在全球范围选择最具特色的品牌商品，于hola特力屋家居生活馆中进行全球独售，消费者只可能在这里买到，而不会在其他的家居卖场中看到同样的东西。

    整合大陆和台湾两地的优势资源，实现1+1>2的最大效应，积极地在全球范围内甄寻优秀供应商，实现持久友好的合作，引进国际一线的商品，首先在商品特色上实现差异化，让消费者享受到“负担得起的奢华”，更以专业的精神和对流行风潮的敏锐嗅觉，引领时尚家居潮流趋势，走在软装布置风尚的最前沿。对于目前家居软装市场同质化严重的情况下，这样的采购战略，无疑使hola特力屋拉大了与其它同业竞争的差距。

    其次，两岸联采的最大优势在于，使整个采购系统满足了两岸软装家居馆的需求，规模化效应足以令采购成本降低，将物超所值的特色产品带给两岸的消费者。此外，两岸联采形成的规模效应，也有利于同优秀供应商的长久合作，奠定了坚实的产品供应链基础，这对于零售企业来说，无疑成为最重要的优势之一。

    精准的市场定位和坚持特色经营以及两岸联采的采购战略，使hola特力屋在竞争激烈的软装家居市场中选择了一条最适合自己的发展之路，这将使整个供应链条进入良性循环，一旦循环的马达开启，其能量不可预估。hola特力屋中国区总经理顾忆华女士表示，两岸联采计划的实现不仅可以帮助特力屋在海峡两岸的发展加速，同时也为特力屋日后海外的扩展打下坚实的基础。

    2008年的家居软装市场风生水起，谁主沉浮？做大做强自然是每个企业的发展目标，而精耕细作则更为企业的发展创造了原动力。在竞争激烈的软装家居市场，如何发挥和利用自身的优势，提升企业竞争力，赢得属于自己的一席之地，是每个软装家居品牌都需要理性思考的问题。

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