中印企业不一样的向外生长

    复杂及困难的印度商业环境使得印度企业在一些海外国家取得成功，为国际市场提供了低成本的商品。但是，印度公司不习惯高水准的竞争，且一般说来它们不能以低成本承担大型制造业的生产。印孚瑟斯技术公司(infosys)、印度百康公司(biocon)、印度苏斯兰风能公司(suzlon)和塔塔就是这类型的公司。

    大家都知道塔塔公司收购捷豹和路虎，塔塔之前已经进行了几次国际并购，比如买下了韩国的大宇集团，他们积累了一些经验教训。塔塔是一步一步做的，先是一点点地学习，接下来再谈价格的问题。前几年捷豹和路虎表现都不是很好，他们做了几年的调整以后，福特也进行了很多投资，接下来明年、后年就会出新的车型，大概会出十几款车。他们的收购价是23亿美元，但是去年路虎的利润是15亿美元，所以假如说路虎仍然有同样好的表现，还可以拿到这么多钱的话，我想这个价格是值得的。我认为路虎买下来是很好的，因为路虎本身是越野车，很符合塔塔自身的形象，但是捷豹是一个高端车，印度公司生产高端车的话，消费者可能会产生怀疑，这也许应该多加考虑，留待观察。

    塔塔的交易对于中国来说，也是一个非常重要的经验教训。因为政府没有任何的补贴，塔塔必须自己来买这个公司，所以在经济上，利润必须要有保证。而中国公司获得资本相对比较容易，成本也是比较低的，所以中国公司很容易会买贵。另外塔塔买的不是技术而是品牌，而中国买的都是技术和知识产权，可能并不值得他们花这么多钱买的技术，我认为品牌可能会更加重要，亚洲公司最大的问题是太关注有形资产而不是无形资产。

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