珠三角招工部分员工待遇超老板

    michael yu：“员工只要为企业做出了贡献，他们就能分享到企业发展的成果。”

    广州宝洁有限公司员工：“我觉得是一个挺好的项目。”

    虽然宝洁的福利还有很多，但记者最感兴趣的是员工的工资，但对这个话题，记者只得到了这样的回答。

    michael yu：“在我们比较之后，我们会把薪筹定在比同行业平均薪筹高50%的水平上。”

    相信每个人都有这样的疑问：不管是作为本土企业的好迪、视源，还是作为外资企业的宝洁，拿出不菲的真金白银给员工提供各种各样的保障和福利，这些钱从何而来？花在员工身上到底值不值得？在高福利的背后，企业怎么才能保证自己的利润呢？

    采访中，广州视源电子公司的创始人孙永辉告诉记者，国内还有相当一批企业家不把员工当成企业的一部分，算不清给员工增加工资和福利的大帐。

    广州视源电子科技有限公司创始人孙永辉：“绝大部分不可能算得清。”

    那么这笔帐应该怎么算呢？孙永辉告诉记者，就拿低工资来说，它会使员工的流动率加大，这种损失会远远超过工人的工资。

    孙永辉：“招聘要花钱吧，一场招聘八百块钱，不是这样的，你做在招聘台后面的几个人的工资不也是钱吗，招聘是要成本的，招聘回来不能干活，培训，培训期间也要支付他所有的工资等等，福利保障，要不要花钱，培训不成功，这人不行，走，这笔没有了，培训成功了，做一段时间又走了，也没了，更有严重的是背叛的成本也很高。”

    算完工资，再看医疗，宝洁和视源电子的多重医疗保障不仅对员工，甚至还覆盖了他们的直系亲属，那么这笔帐他们又是怎么算的呢？

    李娜：“举我们的软件工程师，比如他突然接到一个电话，他的父母生病了，你想他的程序能敲得出来吗，肯定敲不出来，如果说他父母的身体的原因由我们人力资源部来帮他们解决，他就可以安心地工作了，这个效率是比较难衡量的。”

    另外，宝洁高额的住房公积金和住房补贴大幅降低了员工的供房压力，视源电子也以团购的方式帮员工降低房价，那么宝洁怎么来看这笔帐呢？

    翟玉燕：“员工满意了，开心了，他才能最大限度地把他的生产力发挥出来，而这种生产力并不是说你拿着鞭子站在后面监督就可以出来的，必须要靠他自己发挥自己的主观能动性才能出来。”

    翟玉燕告诉记者，“企业照顾好自己的员工，员工自然会照顾好生意”，为此，宝洁还聘请了一家专业的咨询公司，免费为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的服务，让员工在专家的指导下迅速解决身边的难题。

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