何新明:陶瓷生产基地可转移 探索总部经济模式

    【 www.FsTaoci.Com 】广东东鹏陶瓷有限公司董事长、总经理何新明：“佛山陶瓷企业的生产基地不一定放在佛山，可以向外地、有环保容量、有成本优势的区域转移，探索总部经济模式。”

    赶走污染，做强陶都，佛山陶瓷龙头企业如何在未来的持续发展中担起产业发展的重任？中国建筑卫生陶瓷协会副会长、广东省陶瓷工业协会副会长、佛山陶瓷行业协会会长、广东东鹏陶瓷有限公司董事长、总经理何新明近日接受采访时指出，佛山陶瓷的未来发展方向，不应仅停留在规模发展上，更应该着眼更高层次，在现代陶瓷服务业上下功夫，弥补佛山陶瓷产业服务上的短板，真正把佛山做成世界级环保型陶都。

    生产基地外设总部留下

    “佛山陶瓷企业的生产基地不一定放在佛山，可以向外地、有环保容量、有成本优势的区域转移，探索总部经济模式。”何新明认为，随着佛山城市化的提速，对环保的要求会越来越高，陶瓷企业不可能永远停留于规模的扩张上。

    据了解，东鹏目前已经在山东省和本省的清远等地设立了生产基地，生产量占总量三分之二，石湾生产基地的产量仅占三分之一，但品牌、研发总部、企业的根还是在佛山。何新明指出，东鹏作为佛山陶瓷产业龙头企业，有责任、有义务去传承石湾的陶瓷文化。“随着东鹏的不断发展壮大，生产基地无论设在哪里，关键是对佛山陶瓷文化等各种资源进行传承，不断提升佛山陶瓷区域品牌的竞争力。”

    陶瓷领域第三产业是短板也是诱人蛋糕

    提及佛山陶业发展的未来方向，何新明中肯分析：“佛山不能只在制造陶瓷上出名，更要在卖陶瓷上下功夫！”他认为，要想真正做大佛山的陶瓷品牌，就要在物流、研发、营销上下功夫。他认为，佛山在陶瓷领域发展第三产业的空间可观，如果做得好可能比现在依靠单纯的生产获取更大利润。在陶瓷专业市场上，佛山虽然起步早，但是目前在全国的陶瓷专业市场里，档次是比较低的。2002年，中国陶瓷城正式启用，提升了佛山陶瓷第三产业的档次。佛山陶瓷这么大的产业，没有几个高档次的专业市场，与佛山的地位不相符。

    “佛山陶瓷的未来发展方向，不仅仅是停留在规模上发展，更应该着眼更高层次，在品牌、技术、物流上下功夫。”何新明认为，完善现代陶瓷服务业，就要建立一支专业的物流队伍，借助各种交易会平台走出去，主动配合政府对现代服务业的规划，提升软实力。

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