个性需求引发变革 家具业连锁经营成趋势

    产品不仅从档次上会体现差异，不断推出高、中、低档产品，还根据消费者不同的年龄段推出儿童家具、青少年家具及老年家具等从产品风格上推出中式、欧式及中西合璧和古典、现代的等从功能上推出各种休闲、运动性能的产品，以及具有保健、理疗作用的健康产品等还有新材料、新技术、新工艺的大量运用，家具门类从过去的一个品种几款产品发展到目前的几十种甚至上百种产品来，如果不实行分门别类，进行专业分工、纵向发展，还一意孤行，热衷于坚持过去那种“小而全”、“大而全”的横向发展模式，品牌资源掌握的越多，可能不仅不具有竞争优势，反而成为一种累赘。

    洗牌大战的结果：经营模式造英雄中国家具业二00八、二00九年在流通渠道的洗牌已在所难免，其结果必然会有少数人在竞争中发展壮大，有更多的经销商会在这场洗牌战中被淘汰，这是不争的事实。相信两年后，经营家具的大小老板，在数量上会锐减到现在的三分之一。

    在这场洗牌大战中，决定谁胜谁负的，不是经商的资历，也不是资金的实力，更不是老板自己叫卖产品的能力，而是经营思路、经营模式之争。思路决定出路，模式决定结果，在目前的家具流通行业这种模式就是必须走专业连锁化发展之路。如国美、苏宁当初都是从几十平方米的家电门市部开始，其实力与当时的大型综合商厦家电部相比，简直是小巫见大巫，但为什么短短的五六年内，国美、苏宁能打败众多当地的商业大佬，甚至面对几家、十几家当地最大商厦的集体封杀，而不伤筋骨，反而愈打愈大，越拼越强呢？那就是模式的优势，是专业连锁给他们插上了腾飞的翅膀。

    大势所趋：专业化、连锁化经营模式应运而生

    近一、二年，一些家具界的精英已开始对专业化、连锁化的经营模式进行研究和探讨，从2007年开始，有的已着手进行有益的尝试，星星之火已经点燃。2008年，第二十九届奥运会将在北京召开，中国经济仍处于高速增长中，但我们也必须看到，物价上涨、通货膨胀已经引起世人的关注。中国商业已开始搭上高速列车，在自身快速发展的同时，国际商业巨头也虎视眈眈，他们已不满足于分一杯羹，必将加速争夺中国市场，竞争是残酷的，如何正确认识自己，提高管理水平，作为经营者都必须有一个清醒的认识，而走专业化连锁之路，则是一个大的趋向，也是流通渠道发展的必由之路，更是解决国内家具流通行业难题的一剂良药。

    专业经营优势明显所谓专业，就是在经营过程中主打一个品牌或主营一种类型产品，它的好处究竟在哪里？我们可以通过对比看一下。在一个城市如果拥有5000平米来经营家具，若只卖一种产品如沙发，就可以涵盖高、中、低及体现各种不同风格的系列产品，把产品的优势充分展示出来，从而适应不同的消费群体，使他们有更多的选择余地，就可以抓住他们的眼球，留住他们的脚步，就是不买也会在脑海中留下难以磨灭的印象，在确需购买沙发时他第一个想到的就是你。还有，如果专业经营就可以形成相对垄断，而且容易管理，资金占用少，经营风险自然而然就降到了最低。如果还是以前那种思路，横向经营，一味地追求大而全，什么实木、板式、沙发、床垫、套房、钢玻璃家具、儿童家具、藤制家具、办公家具、酒店家具等，凡沾着家具二字和与之有关的产品都想拢在手里，像摊大饼一样，同样的面积就一点竞争优势也没有，给消费者的感觉只能是杂乱无章，根本不会留下什么印象，购买欲望也就无从谈起，只能是来也匆匆，去更匆匆。同时，由于投入大，资金分散，经营风险也很高，很容易在竞争中栽跟头。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]