访《中国智式》作者鲍杰军：写书最大的好处是能够释放压力

        鲍杰军：就是差异化。在陶瓷行业到今天局面，我认为每一个企业都应该走差异化。有差异化，整个行业会形成良好的发展局面。

        记者：王守仁主张“知行合一”，您既是实践者，同时又是理论的研究者和创造者，在企业或者行业发展的过程中，您认为应该怎么处理“知”和“行”之间的关系？

        鲍杰军：我在北大学习的时候，张维迎教授说过一句话，对我触动很大。他说“什么是管理”？管理就是管理者用于沟通的语言。这句话的意思是什么？我们学的东西其实就是一种语言，这里面就谈到了管理的本质。为什么有很多企业的老板，说不定是小学没毕业，但是企业做得非常出色？德鲁克指的是管理的本质不在于“知”，而是在“行”。

        但是反过来，对于我们这种企业，我自己不断地学，学了不少的管理语言，我要求我的手下必须懂这些语言，否则的话，我说的话他们听不懂，就无法合作。我们开会的语言就是“知”，这种语言并不一定是最好的，也不是说用这种语言就很高级，但是不同的企业情况不同。做企业关键是“行”，管理的知识只是一种语言，一种知识。

        记者：与陶瓷结缘三十年，您经常都会有一些让行业内外感到新鲜或惊喜的创意或创举，那2008年您又有哪些新思路？

        鲍杰军：在2008年我们没有什么新思路，因为我们一直走的是差异化道路，比如“天下无砖”，作为企业来讲，我们会继续的落实。为什么在行业内写这本书？也有一点想正名的意思。我们提出的“陶瓷时装化”、“天下无砖”，别人总以为是炒作，是找噱头，我把自己的想法完整的表达出来，让别人了解，欧神诺并不是做这种噱头。在未来3到5年，甚至是10年，把“天下无砖”这个想法实现，就已经非常了不起了。2008年对于企业来讲只是整个过程中的一年，没有太多的惊人之举。我个人会在2008年完成博士论文答辩。

        记者：您怎么评价《中国智式》？

        鲍杰军：我对这本书还是非常满意。第一是因为花了很多心血。在行业中，当时很多媒体第一个反应是我写这本书是否是写自传，或者是歌颂欧神诺的。当时让厉以宁老师为这本书写序时他也以为让他题个词就可以了，他也有这个顾虑，当我们把草稿拿给他看以后，他又同意了，他站在行业的角度，从他个人的角度对这本书做了评价，他认为，这本书代表的是一家之言，但是描写的是一个行业。第二个是真诚地谈了整个行业。当时写作的时候，包括编辑都提过，一定要注意，谈到企业和个人的案例要小心。为什么要用真名真姓，没有用某某某代替？而是谈了整个行业，好和不好的都谈了。我们心是真诚的不带半点去歌颂什么，或者是贬低什么，甚至是毁谤什么。我们很真诚地谈一个问题，即使当事人有一些不理解不高兴的时候，我觉得可以探讨。这是我们所坚持的。

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