专访：伊奈(中国)投资有限公司总经理庵原岳史

    　　庵原岳史：我们最主要，比如说我们在投资公司内部，中国投资有限公司有一个专门的企化开发部，里面有专门的队伍，比如说他们有专门研究产品的，有专门市场调查队伍，还有其他各种各样的队伍，他们来做这样的一些事情。当然通过我们投资公司也不行，最终还是要跟工厂一起，通过跟他们做一些试作品等。

    　　提问：在中国还是以苏州和杭州，这两块为主是吗？

    　　庵原岳史：苏州我们三家公司，杭州一家公司。

    　　提问：他们毕竟还是在比较发达的地区，西部还有吗？

    　　庵原岳史：苏州这一块只是工厂，当然我们是针对每一个地方，不管西部也好还是哪个地方都有营业所，所以对我们工厂来说只是把东西做好送过去而已，销售这块没有关系。

    　　提问：是什么样的形式呢？

    　　庵原岳史：接下来目前有三个营业所，上海有一个，苏州有一个，北京有一个，通过这三个营业所再去当地找经销商，然后通过经销商来销售。

    　　提问：能不能给我们透露一下，在中国地区发展的思路？

    　　庵原岳史：目前inax来说我们经销商不是很规范，我们目标是2010年的时候大概做到卫浴洁具行业的第三位。

    　　提问：能不能给我们简单介绍一下inax跟同行之间最大的竞争优势在哪里？它的特点在哪里？

    　　庵原岳史：我们跟中国，比如说和欧美的厂家相比，首先是我们的品质觉得做的比他们好。另外我们高端的好的技术用在好的产品上面，就这两点。

    　　提问：前一段时间“5.12”大地震，我也看到了很多日本的企业对我们国家的帮助。那么inax在这上面有没有做一些行动？

    　　庵原岳史：首先我们在公司内部员工捐款给灾区。还有一方面我们卫生洁具，接下来很多灾民会有临时居住地，我们自己做很难，我们和市政府一起，目前还在讨论这件事情，还没定，把我们的一些产品用到这些地方。

    　　提问：在这里还是要感谢您的。最后还有一个问题，就是我们想通过这次展会达到什么样的预期期望值？

    　　庵原岳史：怎么说呢？你也知道开了一个展会真正说它有什么样的效果很难说的，很难表达。我们在大的城市里面都有调查，可能开了小会以后做调查。还有一个目的通过这个展会，我们能够跟经销商建立非常好的关系。

    　　提问：非常感谢您接受我们访问。谢谢您！

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