惠达特聘工业设计专家李伯书：惠达磁砖的核心竞争力是原创设计

    【 www.FsTaoci.Com 】第一个就是原创，再则它有一个非常好的管理机制，它现在发展的非常快，在中国算是第一个，是实力最大的。有了这个实力之后才有资金的投入，找一部分的设计师来做这方面，大家来研究，大家来创新，这是最重要的，所以我们现在很有信心。　　

    搜房记者：李先生您好，请问一下在今天的概念展上，您是不是带来了一些新品？能不能介绍一下？

    嘉宾：这次联展我们带来了两个品牌，一个是惠达的，第二个是度非尼，一个是铂金系列，另外一个是锐利系列，在展位上都有。这两个系列当时的设计理念都是突出了一个个性化。我认为产品的设计的最需要的是个性化，就像我们的年轻的姑娘女孩子到商店看多了以后，就会选择个性化的适合自己的才会去买，一般性的东西她不会去买的，卫浴也是一样的，它是一个时尚的东西，大家天天都在用它，而且在一个空间里面美感对情绪的影响是特别重要的，所以我今天也讲过，第一个是个性化，第二个是人性化，你光个性了不符合人的舒适度需求也不行，要跟美感结合在一起。中国做的马桶节水跟国外做的马桶节水是差不多的，但是差在什么地方呢？外观，外观上我们差距很大，我们模仿的产品特别多，没有办法，因为设计比较差。

    惠达05年开始抓原创设计，我给它的第一款设计的是大卫，第二款是花儿。我草图出来模型还没有出来时就申请了专利，因为现在抄袭的太快了。大卫是把现代化的元素融合在了一起，圆球组合在一起有一种美感，会所别墅用的比较多一些，我正在跟那个老板商量，把它做成不同规格的，小的，如果是卫生间小的话也可以选择，体量上有变化，规格上也有变化。同样现在一个最迫切的问题就是节约原料，原料越来越少，但是陶瓷卫浴不好的产品越来越多，浪费原料。像大的厂家要倡导节约。原料差不多，工副业差不多，附加值不一样，价格也不一样。第一个要做到个性化和经典，一个产品卖到二十年也照样卖。现在有一些产品今年出来了，明年就没有人要了，这就是浪费。像可乐密一百年也很好，为什么？就是经典。

    记者：昨天的卫浴展不知道您有没有参加？

    嘉宾：昨天的卫浴展我去了。

    记者：国外很多经典的卫浴品牌历史都比较久，有的是几百年了，中国的陶瓷卫浴这一块相对来讲也是比较落后，能不能谈一下中国的这个陶瓷卫浴展目前是一个什么样的发展阶段呢？

    嘉宾：这个发展阶段大致可以分三个阶段，第一个在唐山陶瓷厂1914年建立了德国的品牌，把他们的东西拿来生产，像福州、大阪我很了解，全是那种产品，很单一化，国家批条子。原来的外国人建厂，等于说是来样加工，第二个阶段就是模仿。

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