金意陶长春战略发展研讨会：深化内部改革 强化计划管理 构筑强势终端

    【 www.FsTaoci.Com 】5月20日，金意陶2008战略发展研讨会在长春如期举行。本次研讨会邀请了来自全国40多个省、市地区的优秀代理商客户共60多名代表参会。通过参观长春、吉林金意陶专卖店，让所有参会嘉宾真切感受到了金意陶08版瓷砖整体解决方案在终端的强大优势。而22日上午的战略发展研讨会，何总对1-4月的工作总结的深入浅出的讲解，为大家理清了下步工作思路，明确了后期市场工作的方向。

    一、08版瓷砖整体解决方案终端优势明显

    5月21日上午，60多人的参观学习队伍乘坐两部大巴车从紫荆花酒店出发，先后参观了长春中东瑞家金意陶专卖店，太阳城金意陶思想馆和专卖店。各位参观嘉宾们对长春的店面装修效果给予了一致的肯定，还不断向店面负责人询问店面装修设计、店面管理等方面的问题。下午到达吉林时已是下午一点了，但是参会嘉宾们还是强烈要求先去看店然后吃饭。午餐时嘉宾们还向我们的工作人员提出希望能再多给点时间看店、拍照，离开吉林时大家都频频回头，不愿离开。由此可见，我们08版的专卖店在终端的优势是非常明显的，对于我们参会嘉宾加快推进08版瓷砖整体解决方案的建设改造的触动也是非常大的。

    二、构筑强势终端是大势所趋

    5月22日的战略发展研讨会上，何总对1-4月公司销售整体达成情况、销售产品前20位、销售额前20位的客户等数据进行了分析，肯定了成绩，同时有指出了不足。在对1-4月的国内市场特点进行分析时，特别强调了大店的优势作用越来越明显，构建大店是行业的大势所趋，因此要求在下步的工作重点中必须加快地级市思想馆建设的速度，同时也要求加快08版瓷砖整体解决方案的推广和实施速度。

    三、深化内部改革，强化计划管理

    在本次研讨会会上，何总对公司内部的管理工作也提出了新的要求。他强调必须强化计划管理，充分发挥公司的产能作用，实施总经理、总监、销区经理三级计划管理体系。加强销售产品的数据化分析，为产品决策提供依据。同时公司也将适当调整产品规格，丰富产品价格层次，完善大规格中间价位产品。地花、地线、配套化设计，规模化销售。

    四、给经销商的一些建议

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