房地产热刺激家居市场 滨海建材市场谁主沉浮？

    “软件”改革吸引研发机构进驻

    随着行业竞争逐渐激烈，滨海的建材市场纷纷推出人性化的服务以吸引商户和消费者，然而业内人士表示，“软件”改革才能带来真正的“便”与“利”。

    从上个世纪末建材超市在中国出现至今，众多资本进入建材流通领域，行业竞争加剧。环渤海家居购物广场副总经理冯凭介绍说，在发展初期，他们从事的是粗放型的经营模式。近年来，开始着力在软件建设上下工夫。首先在市场管理上，建立健全完备的规章制度，用一系列制度来约束、规范商户的经营行为，加强对商户的检查、监督。如“市场准入制”、“先行赔付”。在市场的服务上，他们也在延伸服务内容，改进服务方法，不仅使商户的经营无后顾之忧，而且对消费者的利益也进行多方保障。在市场的经营方面，相继开展的“主题文化节”，组织商户深入到小区开展促销宣传，举办团购活动等，都是在软件建设上深入的例证。中国建筑装饰材料市场信息网常务副理事长梁剑章认为，随着市场经济的发展，应用先进的计算机和互联网技术提高市场的科技含量是努力的方向。广东佛山市华厦陶瓷博览城就是这方面的典范。许多大的生产厂家把公司的经营中心、研发中心甚至总部都设在那里。从产品的设计研发到产品的销售及信息价格的发布和市场反馈全通过这个平台实现，这就大大拓展了市场的功能。

    现代化市场最重要的是用现代化的管理和服务手段实现现代化的经营，拥有高度发达的产品研制开发技术、信息发布技术、物流配送手段、市场营销方法，这恰恰为滨海建材市场的发展指明了方向。

    竞争深化推行现代营销模式

    消费者对家居条件要求越来越高，材料环保化、装修个性化和服务系列化，加上家居超市兴起，迫使摊位制建材市场必须升级改造。通过推行连锁经营，电子商务和物流配送等现代营销方式，加快摊位制建材市场的改造升级，逐步实现从传统建材市场向现代家居超市转化，是滨海当前建材产业发展的重心。

    值得关注的是，建材市场的竞争已由单一的品种竞争和以低价格竞争，转向以经营理念、购物环境、系列服务、绿色安全的立体竞争，对经营者和购物环境，对商品和服务提出更多、更高的要求。经营者要通过合资、合作、转让，特别是通过建立加盟的自由连锁等途径，实现不同形式的资产重组，达到规模经营的目的。把目前的租赁关系变成合作关系，统一品牌、统一战略、统一布局、统一进货、统一形象，共同为市场发展负责。

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