强势建陶竞争三步曲

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    建陶行业经过近二十年来的迅猛发展，部分一线陶企无论是在管理、规模、市场等均已初现行业强势地位，就其发展现象，其强盛之道大致分为可持续发展、投资、上市三步曲。

    一、可持续发展

    根据建陶制造与流通环节的特点，建陶企业的可持续发展则主要依赖于人力资源、市场资源、自然资源的培育。

    1、人力资源

    随着长三角及其他地区经济的快迅崛起，同时60后70后将逐渐退出打工群体与80后90后将成为未来10-20年的生产主力军，这批劳动力的综合素质普遍提高且独生子女较多，投入生产一线吃苦耐劳的劳动力将逐年减少，这样对想长期且稳定的拥有大量一线劳动力的基础上提出更高层次的要求，企业文化、薪酬福利、激励机制、劳动（生活）环境、制造流程优化等都将迫使企业作出实质性的创新。同时，强势企业也将从原来简单的建陶生产、规模复制到现在或以后的管理团队、企业文化的复制。

    2、市场资源

    强势建陶除了不断吸收与培养有实力有思路的经销商外，根据国家政策，未来3-5年三、四、五、六线建材市场需求很有可能达到炽热状态努力实现中、高、低端市场全面覆盖的市场战略，同时面对倒闭企业或即将倒闭企业15-20%的现有市场份额与新增需求市场，企业以新开品牌或收购品牌方式占领新的市场空间。在确保国内市场强势地位的同时并着手培育核心的国际贸易品牌，期望最终能以自主出口逐步取代现在的贴牌出口，逐步实现海外网络布点。

    3、自然资源

    面对建陶生产原料的日益涸竭，强势陶企正以厂商一体化战略进一步巩固上下游关系，同时考虑在边远山区考查陶瓷资源的储存情况，最好能以买断方式占据一些重要的上游环节（如原料、煤矿等）。同时企业正扎扎实实做好环境保护，大力推动企业的清洁生产与节能降耗工作，为行业的可持续发展起到很好的表率作用。

    二、投资

    1、建陶投资

    强势企业考虑到企业各品牌在全国范围内的辐射与企业的长期低成本运作（竞争），将生产基地在全国范围内逐步实施合理化布局，同时很有可能向劳动力、原材料、能源丰富且价格低廉及社会环境比较稳定的发展中国家转移。

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