陶瓷行业大变局的思考 企业“困局”与“突围”

    最后一点简单提一下行业大变局时代的挑战与机遇。

    我想挑战是非常明显的。候鸟要迁徙，要长途跋涉，这对企业的体力、耐力就是一个考验。第二个问题是水土问题。广东企业，对本土的文化的依赖性比较强，像新中源这样能走出去，并马上适应北方水土的企业很不简单。我想更多的广东企业对本土文化还是有依赖，广东的企业能否普遍适应北方的水土这还是一个问题。还有一个是成本翘翘板的问题，现在企业在佛山的运营成本普遍上涨，但也要考虑在北方其他的成本，比如公关成本、高级技术人才的成本、信息和人才交流的成本可能上涨。

    最后我想简单讲一下产业转移中的机遇问题。由于土地资源越来越稀缺，陶瓷企业利用各地的招商优惠条件圈地发展，可以获得大量土地增值。还有就是，产业转移也是行业大洗牌的时期，对有能力转移的企业讲，转移即等于扩张。在一些中小企业，不能过现在这个槛，飞不出去的情况下，他们会逐步让出很多的市场份额，而这些市场份额刚好被转移、扩张的企业接盘。最终，我们期待中的行业产业集中度提高的情景会逐步显现。当然留守者在不能走出去的情况下，也不是没有路可走。留下来的企业，首先需要过地方政府的环保门槛，接下来就是要坚定地走差异化和品牌化的发展之路。研究如何通过个性化、品牌化的发展战略提升产品的附加值，提高产品的定价能力。如果能做到把产品当装饰品和艺术品卖，即使你没有别人在资源、能源、劳动力、销售半径等的优势，我想你还是可以生存和发展。

    再一个就是跟管理有关系，留下来的企业必需练好内功，提升管理水平、提高运营能力，就像刚刚移动公司介绍了的，我们需要用信息化的管理手段，来提高效率，化解不断上涨的成本压力。这样，在行业大变局中，留守者也可能成为胜利者。

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