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明目繁多的进卖场费 末位淘汰是大型超市的“商业秘密”搜房网 2008/6/20 [访问本页PC版]【 www.FsTaoci.Com 】“我们简直成了店家的提款机了。”4月9日,一家德国品牌服装的经销商陈红说,在她入驻的5家商厦里,“进场费”已成中小品牌进入商(场)超(市)的“潜规则”。大型商超具有庞大的人流,巨大的销售额诱惑着中小型供货商,但多达10多种的收费也让中小型供货商望而生畏。 “这笔费用,是我迈入商超的门槛,只能自己消化……”陈红无奈地说,一些中小供货商们为了应付商超的各种收费,自然要把商品价格抬高,或者在生产上偷工减料、以次充好。 “要做形象店先得塞钱” 某些商超进场费,由1千元到6万元不等。 “为了进驻这家大商场,并拿到200平方米左右的位置,我们额外花了6万元的进场费。”4月9日,一家瓷砖品牌的负责人刘刚说,在家装行业激烈的竞争中,业态较新的商超逐渐供货商们追逐的“稀缺资源”,这家卖场号称中国家居业的著名品牌,“为了拿下这块旺地,我们只能塞钱。” “在商超与供应商的游戏规则中,进场费属于一种公开的收费。”4月7日,一家超市的销售总监林强说,这种收费方式属于“一个愿打、一个愿挨”,为了赢得大型商超的庞大客流,一些中小品牌必须付出代价,争这个机会。 “每月卖10万元才能保本” 调查据《2007年工商关系调查》,期望政府干预零售商解决拖欠货款的供货商,占总数的82.86%“我家的货款一直压在商家的手里,有80多万元的现款。”4月7日,沈阳一家日本手表品牌代理的商悦表示,“我们供货商成为商场的提款机,商场少则一个月、最多的达到半年不给回款。” “每类产品之间都有激烈的竞争,供货商们对堆头、产品宣传的竞争,成为商超们多收费的理由。”激烈的品牌竞争,使一些商超收取堆头费、宣传费等10多种费用,“每年的店庆、节假日,商超都会强行扣除3%-5%的销售额。”商悦不理解的是,某大型超市开了一个员工联欢会,“为了这个简单的联欢会,每家供货商必须出5000元钱现金,或者2万元的货款,并且为自家每位参与的员工掏300元。” “由于中小供应商处于劣势地位,零售商拖欠供货商货款的现象屡屡发生。”一位业内人士表示,“我在太原街的那家店里,每个月卖出10万元的销售额,也仅仅能够保本。” 末位淘汰,个别商超发财手段? |
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