珠三角产业升级不大不小企业“受伤最深” 大量中小企业停产工厂闲置

    由此看来，内迁的企业同样出现了种种“水土不服”的病症。

    据亚洲鞋业协会秘书长李鹏介绍，以鞋业为例，目前较为成功的只有江西赣州华坚鞋业及宝城江西上高裕盛鞋业，其他多数鞋厂都还处在磨合期，必须要一段时间的适应过程。目前，大多数内迁鞋厂还属于加工厂性质，主要以鞋面加工为主，其他技术含量高的环节仍然放在广东。

    正是转移过程中的种种困难，迫使广东朝“总部经济”方向迈进。把企业总部、品牌、技术研发等部门留在广东，把需要大量土地和密集劳动力的工厂放在内地，成为很多企业的新选择。

    产业升级：

    不大不小企业“受伤最深”

    在这轮产业升级过程中，最难熬的不是小厂，而是中等规模的企业。

    亚洲鞋业协会秘书长李鹏告诉记者，在这次洗牌过程中，受冲击较大的是以800到3000人的中型鞋厂以及鞋材加工厂。大型鞋厂在资金、客户及风险转移等多方面有优势，而以广州白云区为主的小型鞋厂，借助广州站西路鞋城的内销、俄罗斯边贸、中东及非洲等地的中小订单得以存活。在市场环境不景气的时候，几十个人的小型鞋厂可以放长假，市场转好，又可以马上重新开工。

    目前少量多样的订单还在不断增加，这些小工厂的生命力也越来越强。而中型鞋厂就不是很理想：客户不大不小，受多种生存环境的影响，客户没有能力支撑价格，受本身资金和迁移能力的限制，无法将部分生存压力转移出去，最终导致生存环境越来越差。由此，将来的局势有可能变成大鞋厂越来越大，小鞋厂越来越多。

    这种现象，也在其他行业得到印证。东莞一家上千人规模的玩具厂老板告诉记者：“今年广东再次上调了最低工资标准，一次性增加10%，加上17%的社保，用工成本一下子提高了3成。现在订单减少，只能辞退部分工人，但是厂房的租金还是降不下来。”

    他无奈地说：“反而是小厂船小好调头，就算停产一段时间再开工，压力也不大，至少能维持生存吧。”

    倍感难受的，还有那些没有形成内销渠道的外资企业，尤其是台资、港资企业。

    中山大学经济学博士林江表示，出口导向型经济是广东发展的瓶颈，大量外资企业一直以外销为主，没有形成内销渠道，尤其是台资企业。以东莞为例，那里台资企业占40%左右，产品几乎完全出口，企业自身资本小、技术差、经营理念落后，不愿意也没能力进行产业升级，更不清楚如何开拓内地市场，这样的企业很难适应产业升级的要求。

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