赛德斯邦:卓越价值的发现者和提供商

    在品牌建设和营运方面，赛德斯邦的经营战略选择：持续创新是公司发展的源泉，在坚持差异化策略的前提下努力营造成本优势，逐步通过渠道扩张、产品扩张、消费群体扩张、地理扩张、价值链扩张、新业务扩张等六个方面的经营战术，构建具备较强竞争力的市场终端平台。我们公司的创新的纬度：制度创新、思维创新、科技创新、产品创新、商业模式创新；

    我们选择了差异化战略，赛德斯邦的差异化是：侧重产品、市场、渠道、价格、服务差异化来营造竞争优势以实现销售；通过把目标顾客关注产品和价格的注意力引导到关注空间装饰、生活文化理念来满足目标顾客装饰效果的时尚性、个性诉求，运用“视觉营销”、“体验营销”工具以获得盈利空间；通过产品盈利空间、产品销售数量的弹性变动,创造盈利差异化以求总体获利最大化；通过在赛德斯邦的各种销售终端建立起以赛德斯邦的建筑陶瓷产品为基础类商品(包括进口产品)，以各种建筑陶瓷配套件(包括各种深加工、其它装修材料)、各种家居关联装饰品、各种家居关联生活品为配套类商品，通过对基础类商品和配套类商品的销售以实现多点盈利来源；

    如何将我们的思想落实到企业管理和品牌建设中，并形成较好的社会、经济效益，这就需要一个很好的高端的商贸平台，并将我们的价值观和经营理念表现出来，所以我们选择进驻中国陶瓷产业总部基地。中国陶瓷产业总部基地作为中国陶瓷城的二期项目，在行业中有一个不可多得的优秀团队，我们也希望在以后的经营中得到这样一个团队的服务。项目高端的定位、富有岭南特色的建筑规划，以及完善的商贸配套、服务和后勤支持等优势，势必成为佛山陶瓷行业不可多得的商贸平台，因些进驻中国陶瓷产业总部基地，对我们企业日后的发展比较有利。

    进驻中国陶瓷产业总部基地的成本相对其它商贸市场要高一些，但从我们企业自身的发展来看，即使费用再低，如果得到的不是我们所需要的，就是付出一分钱也是浪费；如在中国陶瓷产业总部基地得到甚至超越我们所付出的成本，实际上我们是“零成本”！基于这些综合考虑，我们决定进驻中国陶瓷产业总部基地。

    立足品牌，战略布局全国

    主持人：今年在政府强势推动节能减排工作的环境下，佛山市政府加快了陶瓷产业结构调整的战略部署，部分陶瓷企业将生产基地布局到其它产区，请问陈董事长对赛洛兹公司的生产基地是如何规划的，它将设在那里？

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