唐山惠达陶瓷：崛起燕赵 赢在全球

    2004年12月份，惠达洁具被商务部定为2005-2006年度全国195家“商务部重点推荐和发展的出口名牌”之一。2008年6月2日世界品牌实验室(world brand lab)公布了2008年《中国500最具价值品牌》排行榜，唐山惠达陶瓷集团的惠达品牌以31.15亿元的品牌价值，又一次成为榜单中陶瓷行业最具价值品牌。2008年惠达卫浴以卓越的品质及服务继07年中标奥运四大场馆之后落户国家体育馆，成为北京奥运奥运工程最重要的卫浴用品供应商。

    战略：渠道营销不是人云亦云

    企业发展如逆水行舟，不进则退。微软的比尔。盖茨曾说：“微软离破产永远只有18个月。”正是这种忧患意识引导着微软不断地向前发展。而在洁具行业里，大家都看到，许多品牌殒灭的原因是逐渐增强的品牌张力与日渐消退的渠道推力没有很好地衔接起来，没有形成促成产品销售的动力。惠达从1982年到现在已走过了26年的发展历程。26年来，惠达的大区＋销售处的管理模式应该说在惠达的发展中起到了很重要的作用。

    据惠达创始人王惠文董事长在接受记者采访时讲到，惠达营销体系将逐步进行渠道扁平化探索。渠道扁平化是一种渠道操作模式，它能完善销售网络，使企业更加贴近市场，贴近消费者，能增加更多有效销售点，提升市场反应速度，并提升产品销量。如此做法，惠达并非人云亦云，为了跟风，或是为了扁平化而扁平化，这样做的理由只有一个，那就是惠达目前需要这样的渠道模式。当然，渠道模式本来就没有高级和低级之别，只有适合。采取什么样的渠道模式，说到底，这只是一种投资行为，是一种经营模式，能产生怎样的经济效益才是根本。惠达的渠道变革，其宗旨是使整个营销体系释放出更大的能量，从而产生更大的效益，这对于惠达和经销商都是有利的。

    公益：履行品牌的社会责任

    2007年，王惠文荣获“中华慈善事业突出贡献奖”，这其实是对王惠文“恩泽一地，惠达八方”办厂理念的一次最恰当的褒奖。王惠文认为，作为社会的一分子，企业与社会的关系是互动的伙伴关系，把社会元素纳入企业的整体经营之中，才是有根基、有前途的品牌。惠达在王惠文的倡导和带领下，传承了中华民族朴实、善良、仁爱的千年文明血脉，以上善若水的情怀，奉献社会的行动，博得了社会各界广泛的赞誉。

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