卫浴龙头企业大调查 欲立品牌必先创新

    意德法家——分部门实施研发策略

    东易日盛和意德法家家居装饰集团董事长陈辉：这个倒没有特别的算，实际上我们的研发中心的人，现在光人员就有60个人，我们分了几个部门，一个是做整体工作的研发，我们去欧洲去学习，学了最先进的技术，这些最先进的技术到中国再进一步的开发，这是研发设计组的。还有木作的产品组，这个产品组也非常大，人员也非常多，有做专业橱柜、有做内门的、有做家具的，还有技术材料的组。分了很多类，总体投入还是非常大。在未来的规划中，我们集团又要面临上市，上市了以后，我们有一个专项就是融资来的项目。

    设计人才塑造型

    法恩莎——花大价钱提升设计师水平

    法恩莎卫浴事业部总经理严邦平：法恩莎每年用于研发的投入力度都非常大，我们每年会聘请国外的设计师为我们设计，这个是要花大价钱的。我们也会派自己的设计师参加意大利弗洛尼亚的展会、芝加哥的展示，像这些会是四月份的，我们就带着设计师专门去了美国芝加哥的卫浴展，也是美国最大的展会。我们花很多的精力和物力、财力投入到产品设计当中。

    阿波罗——关键是对人才的塑造

    阿波罗（中国）有限公司副总经理郭婉仪：首先从规模来说，我们公司有研发人员有80多名，主要的技术人员有50多人，核心的技术力量也集中有20多个。从费用上来说，很难用一个数字去形容它。因为我们对设计师，研发的队伍，总体投入的不光是日常一些费用上的金额，还有对人才的塑造，包括提供给他们更多开阔眼界的机会。阿波罗是有国际观念的，这个国际观念不光是老板有，主要团队有的这个眼界，关键就是从研发开始就让这些同事，以及他们要跟企业的一个整体的发展方向，都有国际观念，有这么一个开拓的视野。

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