访广东佛陶集团原掌舵人周棣华 “我最大的遗憾是当年没把特种陶瓷搞上去”

    三个小高潮和三条成功经验

    陶城报：您在佛山陶瓷行业干了33年，第二次进石湾在佛陶集团干了16年。您觉得佛陶集团的兴起和辉煌，是否可分为几个阶段？

    周棣华：我认为有三个小高潮：1978年到1983年是第一个高潮，我们引进了“意大利砖”这些产品，把建筑陶瓷搞起来了。1984年1989年是第二个高潮，从国外引进的各类产品的自动生产线陆续投产，市场也打开了。那时候瓷砖畅销供不应求，要凭批条才买得到瓷砖和洁具呢。1992年到1995年是第三个高潮，这是佛陶集团最辉煌的鼎盛时期，在全国都很有影响很有名气。

    陶城报：想当年佛陶集团的上缴税利，占了佛山全市市直工业的三分之一。那时候城门头的城雕有三根支柱，其中一根就代表佛陶。佛陶的员工也牛得很，甚至违反了交通规则被抓住了，只要亮出佛陶的身份都可以放你一马。辉煌时期的佛陶集团有多大？

    周棣华：1993年1月广东佛陶集团股份有限公司宣告成立的时候，有企业54家，员工21000多人，年销值14亿多元，实现税利2.9亿元，年产墙地砖3510万平方米，占全国建陶总产量的25%左右。算起来最多的时候我们有100多个单位，120多条生产线，年产值达到27亿多元左右。当年27亿的概念和今天的27亿就相差很远了。

    陶城报：佛陶集团十几年快速发展的成功经验是什么？

    周棣华：我认为最重要的至少有三条。第一条是选准了方向，选准了建筑卫生陶瓷这个产品方向，于是产品销售长盛不衰，企业就上去了。第二条是引进了技术和设备，同时进行消化、吸收、创新、国产化，于是整个行业的技术水平就上去了。象瓷砖的烧成，原来用隧道窑，大件产品要烧几十个小时，现在用辊道窑裸烧只需几十分钟，节省了多少能源？第三条是用人，引进人才重视人才。我第二次到石湾，就从全国各地引进了许多人才。当时引进一个人的费用是15万元，因为你首先得给他解决住房问题嘛。我退休的时候，公司的工程技术人员有2200多人，其中高工有20多人。

    陶城报：由于佛陶集团广揽人才，全国各地许多优秀人才都跑到佛山来了。佛山陶瓷的辉煌凭的就是人才的优势，当年引进人才容易吗？

    周棣华：当时有人对我说，现在是工人阶级领导一切，老周你为什么招这么多知识分子回来？我在科委干过，知道知识的重要，所以我对他们说：知识分子是“盲公竹”，是专门给我们指路的，没人指路不行。不过当年陈帆教授就很欣赏我这样做。

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