湖南衡阳新中源陶瓷销售总经理冉朝勇访谈

    【 www.FsTaoci.Com 】持续创新成为新中源陶瓷企业强劲核心的竞争力

    湖南衡阳新中源陶瓷销售总经理冉朝勇：我是95年开始处社会，我在上海徐家汇做过外贸，做到2001年8月份进新中源，我是到老板那里去毛遂自荐，当时我们一个销售总经理就问我一个比较高难度的问题，也是他作为销售老总最拿手的问题，他说我现在手头有8个牌子　

    【记者】：冉总您好，首先请您向我们搜房网的网友作一个简短的自我介绍。

    【冉朝勇】：我是95年开始处社会，我在上海徐家汇做过外贸，做到2001年8月份进新中源，我是到老板那里去毛遂自荐，当时我们一个销售总经理就问我一个比较高难度的问题，也是他作为销售老总最拿手的问题，他说我现在手头有8个牌子，你认为这8个牌子也什么利弊？其实他提的这个问题就是一个多品牌战略做市场的利弊我把这个问题答了，老板就让我进新中源，当了两年业务员就开始当老总，我当过业务员跑过这个市场，当然我没跑的市场业绩还是不错的，我跑过两个市场。当时老板叫我当他的助理，但我要求到下面当业务员，他就问我为什么要去当业务员，我说业务员学到的东西更多，他当时感觉老总身边的人下去当业务员很没面子，我说没事的，我能沉下去，前面就算是一盘牛屎我也能够用手把它抓起来，我说你放心。我就问我去做哪个市场，我说哪个市场最难做、最没人做，我去做。所以我就做山东，山东做完又做上海、浙江，上海、浙江做了好就调到四川去，在四川搞了四年，现在又到湖南去。湖南又搞个新基地，就是从一片荒山推平开始，搞一个陶瓷厂起来，去年12月23日开始出产品了，我们衡阳那个基地做到现在。这个是我们的简单经历，比较简单，没有什么。

    【记者】：请你简单地阐述一下你们公司的发展历史。

    【冉朝勇】：我们新中源企业应该是从95年开始做陶瓷的，从95年做到98年过后，基本是一年一个厂，高速扩张，因为刚开始是高标准、高起点的扩张战略，去年老板的年终总结是通过五年要把我们的厂开到全国各地去，基本上我们两年就实现了这个目标。

    【记者】：新中源陶瓷产品在产品研发上有什么创新？

    【冉朝勇】：我们企业专门有个研发机构，而且我们每一个生产基地有一个研发机构，现在有个中国陶瓷研究会，中国国家有个陶瓷研究所，我们跟国家几个研究所也专门搞了研究，所以中国的新中源陶瓷产品永远在市场上处于领导地位，对整个行业都是一种拉动，这个是不可否认的。

    【记者】：创新是否已经成为企业的一个核心竞争力？

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