访冠珠郑州代理商亿中基业有限公司董事长段伟

        关于挖掘员工的才能，我认为建立健全的绩效考核机制很重要。我们是按照利润来提成的，而非销售额。5月份一名员工就得到了上万元的奖励。 

        笔者：段总,听说你们的员工工作满五年，公司就免费包办“婚宴”？您能为我们详细介绍一下吗？

        段总：是的。我认为人才是公司最大的资源，当人力资本枯竭时，公司就完了。我相信“人才是培训出来的”，我们倡导“不断培训，永远学习，持续进步”的理念。所以我们非常注重员工的培训，对于人才我愿意先把他培训好，再慢慢为他寻找合适的职位。但把员工培训好了，怎样留住人才呢？我觉得是企业文化留住人才，我们要加强管理，提升企业文化，提高员工福利，营造家一样的氛围，使员工把企业当成家，把工作当成自己的事业来做。我们每年都举办员工运动会，让员工寄娱乐在繁忙的工作中。我喜欢有文化、有活力的团队，这样的团队才是合格的、优秀的！

       笔者：您刚才提到过要打造一个学习型的团队，那么作为董事长的您具体什么措施呢？

       段总：我认为培训是员工最大的福利。为员工提供一个学习提高的平台，给予员工培训、评奖、评职称的支持，让员工感受到企业的关怀，是留住优秀员工的关键。每年我们都会组织两次户外拓展、六次以上的培训学习。上个月的户外拓展花了六万元，但我认为非常值得，回来后大家的精神面貌涣然一新，还学会了包容、负责、协作。我们的员工培训是系统地进行的，有外聘教授，也有外派学习。管理层人员每年都有机会外派学习，即使不是管理层只要工作出色，我们也会免费送去学习培训。社会在不断进步，不学习的话就会被淘汰。我自己也参加了nba的课程。

        笔者：2008年奥运年是充满生机与活力的一年。段总您能为我们透露一下郑州冠珠仿古下一步的打算呢？

        段总：仿古砖正处于高速发展期，我觉得市场潜力很大。08年我们重装展厅后，收到了不错的效果。下一阶段，我们将加强对小区推广和家装渠道的开拓。最近我们就订做了5000多个环保袋，分发到郑州的高档小区。

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