佛山陶瓷产业重压下陶企各寻出路

    “正如全民开始炒股一样，全民烧砖的火焰一旦过热，整个行业就会像股市那样调整，政府勒令调整之前，很多企业其实也已经到了濒死的边缘”。张念超认为，小企业面临生存危机的同时，由于佛山土地价格上升、面积难以突破，大企业正在全力向外地扩张。

    品牌意识被唤醒 管理水平待加强

    黄云岳所在的阳光陶瓷企业属于“整改”之列，公司创建于21世纪初，属于新兴的陶瓷企业，工厂处在三水。在佛山现代建陶三十年的历史发展中，该企业算是年轻的一代。由于从一开始建立就比较注重节能减排、污水处理等环保措施，所以尽管如今环保局经常检验抽查，阳光陶瓷仍能轻松通过。

    黄云岳认为，很多企业的管理层在发展之初存在侥幸心理，进行盲目扩张，风险意识严重缺乏。

    “这些说到底就是跟管理者的素质有关”，黄经理说，佛山陶瓷企业中，很多创业者充其量只是一个“老板”，不能称之为“企业家”。由于各管理者素质参差不齐，整个行业显得有些混乱。即使是一些很大的陶瓷企业，在规划时也往往显得有些盲目。

    黄曾经到过一些陶企参观，发现很多有趣的现象。有一次，他看到某家企业整整齐齐摆放着一些大部头的管理书籍、各种规章条例。

    “当时我非常惊讶，一家小企业居然有如此完善的管理规则，再一看，傻了眼，上面蒙了一层厚厚的灰尘”，当是黄云岳还特地跟企业的老板交流，老板一听，哈哈大笑，毫不掩饰地说那是“做做样子”，他本人也没有看过。

    “很多老板的勇气可嘉，但他们是在做‘生意’而不是做‘企业’”，在管理方面，很多企业根本没有“制度”可言，无论在生产、销售等各个环节仍保留家庭作坊的模式。为了能够多赚钱，恶性竞争往往成为各小企业的“公开武器”。对于未来如何发展，企业的管理层往往缺乏考虑。很多企业到了确认被关闭后，才意识到“品牌”二字的分量。

    在黄云岳看来，目前的产业调整仍然属于博弈的阶段，更加残酷的洗牌尚未开始。陶瓷企业在这个过程中，更应该注重产品质量和品牌的打造，先把企业“做强”，而不是一味寻求“做大”。

    前进步伐被打乱 异地搬迁求生存

    “当我们收到通知要搬迁的时候，感觉非常意外”，谈到佛山陶瓷产业的调整，彩鸿陶瓷总经理刘胜红有些激动。

    上世纪80年代和90年代，佛山陶瓷集团没能在建陶市场化道路的撑住脚跟。后来佛陶集团出资和提供部分资金进行改组，从而衍生了30多家陶瓷企业。经过市场的大浪淘沙，如今健康发展的就只有十多家企业。

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