解读高安市建陶大项目引发的“颠覆效应”打造全国建陶产业的“风向标”

    大项目的聚集发展，在高安建陶界催生了“颠覆效应”。1978年到2006年，该市做了30年的建筑陶瓷，只有33条生产线，可是2007年，一年引进的生产线就达52条，实现了“一年超越30年”的梦想。

    个体引群体：

    “链式经济”催生“磁场效应”

    在基地规划之初，该市充分听取专家和客商的意见建议，确立了“五个一”的集群发展思路：即建设一个功能齐全的产业园区、一个建筑陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一个三产服务中心、一批全国知名品牌聚集中心。

    面对即将到来的用电高峰，基地请来了赣西电力设计院对基地的用电进行了科学设计和规划，加快瑞州220千伏电站建设，分流金子山电站压力，使金子山电站专供基地，正建基地1号、基地2号变电站，以最大限度地满足企业用电需求。

    面对即将到来的货运压力，主动突击，配合南铁设计院完成了基地铁路扩容增轨设计前的资料收集与运量分析，争取了省政府和南昌铁路局的重视，目前全省最大的铁路专用货场正在基地附近的八景镇加紧建设。

    面对即将到来的企业用工难等人力资源问题，主动与景德镇陶瓷学院以及宜春学院高安校区开展产学研合作，同时争取省人事劳动厅的支持，加快建设中国建陶实训中心。该中心建成后，可同时容纳400人，年实训能力可达3000人以上，以满足基地企业对中高级专业技术人才的需求。

    面对高安空白项目陶瓷出口这一新的课题，主动与南昌专业出口运输部门对接，收集有关资料，随时为企业决策提供服务。

    应对企业供水问题，上市公司中国水务集团，专业经营基地自来水，确保企业用水需要。

    应对企业污水排放和基地水库水源收集难题，聘请了专业设计单位对基地的污水排放和水库聚水两大课题进行了专业设计，实行雨、污分排，雨水进水库，解决水库聚水问题，污水导流进行集中处理，目前该项目正在紧张施工当中。

    面对道路交通问题，结合基地物流量以及基地发展目标，聘请有关专家对基地道路进行了高标准设计，同时针对在建道路设计标准偏低的问题，及时对有关方案进行了调整，将以前的300#混凝土调整为350#，将20cm厚路面调整为24cm厚。

    针对产业配套问题，基地的目标是5公里半径内应有尽有，为实现这一目标，基地有意识地引进了陶瓷模具，机械、包装、配料、物流等相关企业20家。

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