重重压力在肩 珠三角企业出路何在

    联想之所以成为全球的电脑巨头，而宏基不行？陈春花认为，企业全球化必须是本土市场的领先，企业战略的改变主要体现在集中市场占有率、集中资源、集中管理等三个重要的执行方面。

    2000年开始，中国市场就成为全球最大的市场，还有很多国际的企业纷纷将工厂进入中国，而我们珠三角的企业却忙着做海外的市场，并没有重视国内市场的开拓。陈春花指出，佛山企业实施价值战略时，价值的实现，必须融合新要素，集中创新、资本、品牌、沟通等四大资源。

    她举例，全球经济下的创新。1993年，海尔与三星的规模是一样的，但10年后到了2003年，海尔突破一千亿元时，三星已经是2000亿美元了，这是十分让人心痛的事情，创新是一种资源，并不是一种能力。

    这次地震，奥运，大家感觉到一个公众沟通的力量。一直以来，珠三角的企业家，做得比说得好，但是现在必须要改变，做得好更要说得好，因为现在环境有变化，公众可以制造事实。

    市场——

    细分市场中有大机会

    “30年前，中国企业发展来源于中国市场，30年后，中国企业下一个发展则来源于全球化的市场，来源于成为价值型企业的过程。”陈春花提醒，在困境面前，企业若能在全球的个性化的市场中找到细分需求，绝对是有机会。

    目前国内6万多家企业倒闭，表面看是宏观调控引起的，但是陈春花指出，产业发展30年，中国企业目前进入了第二阶段，在产业发展的第一个阶段，所有的企业都活得很好，在进入第二、第三阶段后，20%的企业保持快递发展，80%的企业活得不好，其中又有60%的企业在这个过程被淘汰或兼并，30年的发展，企业正处于第二、第三的阶段，所以企业必须跑进40%的企业里面去。到了产业的第四个阶段，40%的企业活得很好，60%的企业被人兼并。

    现在很多中小企业很困难，但是还是有很多机会，特别是在服务业里，中小企业只要找到细分的市场，活得好是肯定的。陈春花指出，目前在全球的经济中，中小企业还是占很大比重，发展也很好应对困境，中小企业为国内外的大企业做配套，伴随着大企业一起持续成长，同时寻求战略联盟，在研发、营销、终端等方面进行资源共享。(黄义仲)

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