东鹏何新明:为中国陶瓷产业争口气

    1996年，何新明重起炉灶，成立了新公司东鹏。他采取“滚雪球”式的低成本扩张方式，连续6年，每年兼并一个厂，规模迅速扩大，销量也从当初的4千万直线上升到2007年的20亿元。

    2008年以来，佛山市提出了“赶走污染，做强陶都”的思路，陶瓷产业调整步伐提速，不断限期关停转移一大批陶瓷企业。再加上国内外各种不利因素的影响，佛山陶瓷企业遭遇历史性寒流，生存和发展都面临着严峻的挑战。

    “这不单是陶瓷企业的寒流，更是整个制造业的寒流，”何新明说，“国家政策的调整、物价上涨、人民币升值，使制造业面临的压力越来越大。今年国内制造企业的销量，尤其是出口，普遍出现大幅下降。”

    当记者不无担忧地问起佛山这场“大转移”给东鹏造成了什么影响时，何新明的回答却令人吃惊，“很幸运，东鹏在去年50％出口增长的基数上，今年的出口不但没降，反而有所上升。今年上半年东鹏出口同比增长103％。”

    “早在五年前，我们就预感到了行业转移，”何新明向记者解释到，“区域发展都要经历由制造业向高新企业转变、由粗放型向精细型转变的过程，对环境的要求也会越来越高，这是一个必然的趋势。佛山有300多家陶瓷企业，远远超出了环保容量，转移是必然的。因此，我们早在五年前就着手准备了。”

    据何新明介绍，为全方位推动企业的转型升级，东鹏一方面提早到外地布局，化被动为主动另一方面致力抓好佛山地区总部的环保工作，加大环保投入，力求在政府下令之前达到环保要求。2006年，东鹏成为广东省清洁化生产的试点企业，并于2007年成功通过验收。

    看准趋势推动产品升级

    “政府提出转移，其根本目的是为了做大做强佛山陶企。转移，并不是一棍子打死，转移的只是污染环境、运作不规范的企业。因此，对企业来说，不一定都要走掉，只要能抓好环保，做到清洁生产，符合环保要求，规范运作，完全可以继续留下来为佛山做贡献。”对佛山市政府目前所推动的产业结构调整，何新明有自己独到的见解。

    何新明认为，从某种角度来看，转移对企业来说的确是道难题，因为它意味着付出，有时甚至是几个亿的代价。在转移过程中，不同企业会出现不同结果，部分企业能借助这一机会上升到新台阶，而有的则可能会因为无力办新厂而就此倒下去。“对企业来说，能够做到达标、不用转，自然是最好不过了。”扎根佛山，把总部留在佛山，实现东鹏的持续发展，是何新明的心愿。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]