陶瓷品牌外贸经营与品牌经营的差异化

    由于产品仅是品牌的一部分，品牌企业更重视品牌综合实力包括产品力、形象力、运营力的不懈打造并致力不断促进品牌附加值的增值。国内外有关专家点评中国陶瓷品牌，认为制造力已可与陶瓷业发达国家媲美，差距在设计和运营上。其实入木三分地概述了品牌经营的三大要点。

    .4业务精英与英雄团队

    虽然外贸型企业组织结构内不乏业务、船务、qc、财务、行政等部门，但那是个人业务说话的地方，崇尚个人业绩。外贸部门如果一个新进职员上班半年仍不认识很多同事或不为同事所知的事很正常。虽然近年很多外贸型陶瓷企业也逐浙重视团队和企业文化，但个人业绩仍是硬道理，团队精神和管理不得不退居其次，与品牌企业内各部门必须紧密协作是不可同日而语的。

    品牌企业因为运作体系需要决定了市场、设计、客户服务等不同部门不得不作为品牌运营这个大体系的一环，相互配合、相互促进，哪一环卡住了整个体系会停止运转。所以，品牌企业的团队合作程度、培训等都被重视，也只有整体团结协作顺畅并且整体水平高才能保证快速反应的体系需要，才能更效率地服务渠道、终端和消费者。也因为如此，品牌企业的管理水平要求较高。

    概括地说，外贸型企业重视每单利润，品牌企业强调持之以恒地耕耘品牌的号召力和持久性。也正如此，外贸型企业转型做品牌，成功概率远比不上品牌企业利用品牌号召力增加外贸业务或团购业务。对外贸型企业而言做品牌是进入一个不同的领域。

    并不是厚此薄彼。实际上，中国十余年的品牌历程让品牌企业通过学习、模仿、现学现用，一路摸索，已学会了包括产品、价格、渠道、销售促进等4p战术营销，也学会了包括市场研究、市场细分、优先选择、品牌定位等4p战略营销，还学会了更具中国特色的政治权力营销和公共关系营销。中国陶瓷业经历了数量时代、质量时代，并慢满过渡到从产品时代向品牌时代的转型。

    5外贸工厂的仓库和品牌公司的物流中心

    对外贸型企业或外贸生产企业而言，成品仓库仅是成品在装箱、交运的逗留地而对品牌公司而言，货品到达物流中心或仓储中心仅是开始，品牌物流更以分销系统为基础的数据录入、信息处理工作，要协调好安全库存、配发货、运输、调货退货、补货等事宜，是品牌运营体系的基础，要做到快速、高效的反应确非易事。

    6品牌推广

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