对话黄建平我们离世界级品牌有多远？

    不可复制的文化创新

    《中外管理》：你们吸引很多艺术家过来，实现艺术与商业的对接，有没有考虑会有一个非常长的磨合期？对企业而言，会不会有投入成本的压力？

    黄建平：我们不把它理解为成本，而我把它理解为投入也不把它理解为压力，而是理解为动力。我们做这种文化项目的投入，引进这些艺术大师，让他们生根落地，然后再开花结果，找到创新的结合点，这个投入的产出是影响力，特别是可持续性的影响力，这种影响力是非常深远的。

    正因为您说的需要长时间的磨合，这代表什么呢？代表门槛很高，代表不是说哪个企业想去模仿就模仿的。许多企业，今天找产品，人家看用什么配方，用什么机器，用什么模具，再挖一些人过来，不多久就仿出来了。而我们的产品，很多同行想模仿，结果是什么呢？半途而废或者不伦不类。因为这确实需要耐心，需要有种毅力，需要有种投入的观念。我们这几年确实也承受很大的压力，因为开始一两年，钱投进去了，却看不出成果来。

    我们不断尝试将艺术的元素模块化，融入到瓷砖当中。现在已经有看得到的成果了，已经形成一定的市场，在我们的终端已经形成了一定的销售力，通过营销的推动会不断放大。

    《中外管理》：在你看来，该如何确保这种创新的可持续性？

    黄建平：我们不断这样去结合，要让这个结合得到市场认同，得到消费者认同。成功了，我们又会有新的模块不断出现，所以你会发现我们的艺术模块会不断增多。但是它的前提就不是它的独立存在，独立存在没有价值。景德镇的艺术陶瓷比我强很多，宜兴紫砂壶比我强很多。但是只有我们能真正将这些文化形式融入到我们的企业和产品，而且产生创新，使得整个家居空间、艺术和文化品位提升。这就是我们要的，我认为是一个成功的创新。

    我们还要不断导入，可能十年、八年以后，你来看这里可能会有十个、八个各种艺术大师，融入到我们的企业里面，成为我们不断创新的一个源泉。唯美的使命和目标定位非常清晰，就是要将差异化的艺术实现大众化所创造的这种文化空间，来区隔千千万万的同行品牌。这一点是我们要做的，我们有信心。当然这个东西是需要时间的，需要千锤百炼。

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