鲍杰军小档案：集学者和企业家于一身

    46岁的鲍杰军今年正在攻读博士学位。一直以来，不管是作为员工还是作为企业领导，学习在他看来是最为重要的。鲍杰军不仅自己爱学习，还把爱学习的习惯带进了欧神诺，他鼓励员工学习，支持员工学习，欧神诺的员工都知道鲍杰军的这么一句话：“欧神诺在员工培训上不省钱。”

    欧神诺在员工培训方面一是投入大二是全面，不仅注重产品知识、销售技巧等业务技能，也注重仪容仪表、中西方文化等综合知识的培训，以提高员工的修养和素质。欧神诺把员工培训当作最重要的一项任务，并为员工营造快乐学习、快乐工作的氛围。

    “我们的实力不是最大，但是我们是最具发展潜力的。”欧神诺集团战略发展部经理姚若晗对于公司的发展前景充满信心：“为什么这么说？因为我们这里不是一个人爱学习，而是企业的所有人都爱学习。”

    赋予企业创新的因子

    欧神诺是近年来建陶行业脱颖而出的一匹黑马，1999年推出的“雨花石”可以说初步奠定了欧神诺在整个行业内的地位， 2006年推出的“天韵石”更是在行业内引起不小的震动，对整个建陶行业产生了深远的影响。

    欧神诺的目标就是成为行业的领跑者。“作为一个领跑者，就必须具备一个领跑者的素质，包括他的技能、他的速度。”据鲍杰军透露，2001年10月，欧神诺投入1300多万元，建成陶瓷行业一流的r&d研发中心，同时大量引进各种技术开发人才，可以说，欧神诺的研发力量在业内已是首屈一指。

    鲍杰军有着与他人不同的管理方式，他大刀阔斧、勇于创新，将欧神诺带上快速发展轨道他提倡商人应该没有敌人他提倡企业里的所有人都应该

    被视作人才他对员工的培训非常舍得投入……

    作为企业的主要领导者，鲍杰军在择人、用人、留人的观念上都显出他的独到之处。与不少民营企业不同的是，鲍杰军在用人上绝不“任人唯亲”，而是“唯贤是用”“、唯才是举”，发挥人才最大的效用。在工作中，鲍杰军历来都是大力提倡创新、鼓励尝试的，给员工足够的发挥空间并允许员工犯错误，以科学的引导与宽和的氛围熏陶出欧神诺人强烈的创新精神。在欧神诺人看来，创新绝不只是一句口号，也并非研发与设计人员的专职，而是欧神诺人都具有的基本思想观念与行为指导，这也是欧神诺长远发展的原动力。

    著书立说剖析行业发展现状

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