访谈：统一陶瓷董事长兼总经理袁国梁先生

    【 www.FsTaoci.Com 】题记：2008年的新春伊始，中国陶瓷行业销售稳步攀升，出现了只要有砖就有人要的态势，其主要原因是因为佛山、淄博等重要产区先后对污染企业进行关停，特别是佛山产区更是在对污染进行严打的时候规划出陶瓷企业的生产场地，令其大量搬迁和少数保留，导致一些污染严重、资金链缺乏的企业纷纷倒闭或政府勒令关停，以至于给其他陶瓷企业或其他产区的陶瓷企业制造了某种销售的契机，造成了行业的短旺季市场。随着环保力度的不断加大和北京奥运会的来临，加之又是传统淡季市场的出现和限电、原材料的飞涨，在5月下旬开始，就有一些企业开始支持不住，甚至出现开始倒闭的局面。而统一陶瓷有限公司则在此时内外修炼企业竞争力，无论是产品、文化、品牌，还是整个资金链都借助其“防静电复古生态砖”都又一次提升了整个形象，在淄博陶瓷博览会即将来临本报记者采访了该公司董事长兼总经理袁国梁先生。

    记者：已经进入下半年，整个陶瓷业的局势还未曾转变，您是怎样看待这个问题的。

    袁总：这是必然性的。从行业的发展来看，相关数据显示，2005年，全行业规模以上企业共1528家，其中亏损企业228家，亏损面为14.9％。2006年，全行业规模以上企业共1628家，其中亏损企业236家，亏损面为14.5％。截止2007年5月底，全行业规模以上企业1694个，其中亏损企业275个，亏损面为16.2％。进入到2008年以来，原材物料、燃料大幅涨价，运输费用提价以及劳动力工资等费用的增加，使得建陶企业综合成本上升了15％以上，以致不少陶瓷企业都通过开发新产品提价，而且近期直接将瓷片价格提高5％，以缓解成本大幅涨价的压力。对小企业来说，这些是最关乎于生存的问题对大企业来说，房地产的升降则直接关乎其命运。

    尽管已进入了下半年，整个陶瓷业的局势还未曾转变，这是一个大趋势，也是整个行业的一个“轮回”。预计今年、明年都不会出现好的景象，但对于我们统一陶瓷来说，则在这个时间里，不但加大研发力度，更是重新整改、理清整个企业战略的思路和布局。在这个“冰河时期”，对我们也不会有多大的损失。

    记者：统一陶瓷在这个“冰河时期”将要怎样去度过呢？

    袁总：见山过山，见水趟水。我们企业在这个时期主要是三管齐下，一是继续通过开发高技术含量、高附加值产品缓解成本剧增的压力二是加强节能减排增效对废水、废气、废渣循环利用的力度，大大节约成本三是大力开拓销售渠道加强销售终端策划，促进部分产品合理提价。此外，还有一个主要的是，我们在这个时期更要加紧对企业员工的培训和对市场开拓思路的不断缜密考察，提升了销售利润空间和加强了品牌的成长空间。

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