东鹏陶瓷全面开展“开源节流”动员会议

    华盛昌

    华盛昌分公司7月21日召开了以部门主管为主的开源节流动员大会。会上厂长施宇峰要求各部门有意识地精简、优化人员组合，提高员工工作效率要改变陋习和操作习惯，减少设备的空转要对工作生产的各流程、环节补漏要降低损耗，达成全年的生产目标。

    陈昆列副总经理说，预算管理是过程管理，而5s是现场管理，两者都是为开源节流服务，它们都是长期性、持续性的活动，只有将两者结合起来，各项活动结合起来开展才能更得心应手。（周彬）

    南海新美顺

    7 月23日，南海新美顺公司举行动员大会。科室、办公室全体及车间班组长人员共80余人全部到会。新美顺总经理钟保民认为，现阶段新美顺刚全面投产不久，产质量及损耗还不理想和不太稳定，部分维修及技改项目还在进行，相关的管理制度还不太完善和细化，现场管理还处于初级阶段，因此潜力较大，可进步空间较大。 “我们要用细化管理实现开源节流的目标”，钟保民说。据李伟轩介绍，新美顺下半年目标要达到综合生产成本比下半年下降15%。

    陈昆列到会并发表讲话，他说，开源节流强调全民参与，要持之以恒地深入开展，不断提高质量，降低成本，提高效率。此外，还要实事求是地进行考评，创造一个畅所欲言的工作氛围。（阿文）

    山东东鹏

    7月28日，高新区召开动员大会。各部门、车间主要领导在会议提出了许多可行的观点和方法。例如：要充分利用保养好设备提高利用率，而不是靠备件来提高设备利用率在工作中只要把事情做对，不能做错，就是一种节流合理用电，避免用电高峰期等。

    总经理黄域华在会议上提出，5s与开源节流是一回事，要将两者做为我们的一种职业道德和生活习惯。然后又从今年市场大环境、大形势的变化进行了分析和阐述，指出开源节流的开展更是市场经济发展的要求。同时对各位管理人员提出具体工作要求，要从自身做起，关注细节，正确指挥，合理布局，周密设计，杜绝浪费，以身作责，并培训好所有人员。

    山东皇冠

    7月26日，东鹏皇冠公司组织召开了关于“开源节流”的动员大会，科长以上人员参加了会议。

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