度过寒冬要进行深度调整 预则立不预则废

    经销商同样要进行调整。经销商是市场一线的打拼者，除了要考察和必要时调整经销和代理的品牌外，要和企业建立一种平等互利的关系，不要怕企业不保障供货而超负荷库存，使自身的资金链动不起来，结果人老珠黄，终究被休掉。更为重要的是，经销商要变被动推销为引导销售，引导企业的产品开发。敏锐捕捉市场消费的动向，适当销售为广大消费群乐于使用的产品，并及时反馈给代理品牌，引导企业转变产品的开发。

    总之，这次行业的寒冬是要政企商多方面的深度调整，才能破局突围，蜕变重生。在这次大调整中，要有一批企业，无数生产线，若干无一技之长员工，大量低端同质化产品淡出这个行业，可能也会包括一部分行业媒体。相信2009年，将是陶瓷行业风云变幻，跌宕起伏的一年。

    凡事预则立，不预则废。我们要行动！

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