陶卫家网执行主编墨翰：调整营销思路应对“冬天”

    第二个问题，各大陶瓷企业和卫浴企业的市场问题，首先不同的企业应该选择不同的市场，刚刚我们阮总说的如何发挥自身的优势，做大企业的品牌未必能够在城乡的企业做得很好，所以我觉得在这样一个经济环境的形势下，不同的企业应该还会选择不同的市场。那么在这样一个2009年乃至2010年的趋势我认为要从两个趋势看，第一个是行业的趋势，第二个是产品的研发趋势，行业的趋势我认为要出现一个重新洗牌和运营整合的局面，因为很多的企业的资源配置，可能它的资源配置有限，而且有一些企业，我觉得它的整个融资在融资的一些手段方面也是相当有限的。我认为在这种前提之下，可能会被人多的企业整合，包括并购和收购，行业会出现这样的形势，还有一个就是我们讲到一点，关于市场调整的问题，可能在经济环境比较好的城市当中可能做得比较吃力的。这个是一个大的总各行业的基本趋势，产品的趋势方面我觉得还会保持一贯的需求，目前产品的主要的趋势从几个方面都可以做调整，包括一些健康型的产品，像我们现在的卫浴很多的时候多朝一些有利于我们人身心健康的技术靠拢，还有在哪些层面会做多一点呢？我们现在都瞄准在80后的市场，现在成为我们未来市场的主力，还有一个是资本性的产品，也将会成为我们未来产品的流行趋势，作为进一步提升的方向。

    这两个趋势，行业的趋势和产品的趋势，我相信在这一次经济的浪头当中，在这样的经济的转型时期都要做一系列的调整。另外一个我们刚刚讲到的关于品牌的问题，其实品牌不是经济转型时期品牌怎么做，实际上品牌是一个比较长远的问题，不同的企业不品牌创建的方式不一样，任何时候品牌的创建都要根据企业的情况，实际的情况出发，大企业可能有利于品牌的创建，通过我们的产品创新从市场和渠道的创新建立市场。所以刚刚的老总说到在转型时期如何做到品牌的问题，根据我讲的这几点我认为我们的市场在哪里，各大陶瓷企业他们的整个经营和市场的营销怎么调整，在这个当中，我们对于这个品牌如何进行创建，有没有必要进行创建，未来的行业趋势和产品的流通趋势怎么发展，我大概从这几个方面讲几点，和之前和大家讲的观点也是吻合，我只是简单地强调一下和表述我个人的想法，我就讲这么多。

    主持人：刚刚墨总的一番话总结性比较强。

    黄云岳：我们今天说了这么久，首先我要确定一点，我们今天谈的可能大家主线很明确，就是过冬的问题，但是现在很多的企业不存在过冬，现在大家都清楚，现在真正要谈那些差不多也要关门的那些人怎么过冬，站在行业我们要有行业的使命感，责任感，我们要帮那些人想想办法。

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