佛山：回暖明显 后续不可测

    如果说hitom的转型主要是在原有的产品上进行改良，那么广东昭信企业集团(以下简称广东昭信)的转型则是跨行业的转型了。现任广东昭信企业集团有限公司副董事长、总经理潘铭坚在广东昭信做了20年了，这20年来，随着企业不断转型，他也随机应变地学着各种不同的知识和专业。现在，他学的是有关led灯的专业知识。

    三来一补原是主打

    广东昭信集团的前身是平洲城区经济发展总公司，成立于1964年，是当时地方政府为解决一些学历低或身体有残疾的人就业而开设的，最初做手工活，如车服装、做蜂窝煤的煤炉子等等，最少的时候只有三五个工人。后又由平洲人10元、8元凑钱办起一家自救式的街道藤器加工厂。

    据潘铭坚的回忆，在上个世纪80年代，昭信集团已经有3家玩具厂、4家鞋厂、一家电子厂，当时厂里的工人就达到了七八千人。而这些企业，全部都是以来料加工为主。在上个世纪90年代，广东昭信无疑是三来一补企业中的佼佼者，同样也聚集了广东昭信的第一桶金。

    金融危机下“船大未必好冲浪”

    1996年，广东昭信实施了整体转制，成为南海首家成功实行整体转制的乡镇企业，正式组建成立了广东昭信企业集团有限公司，当时有控股子公司12家，包括有了自己的家具品牌，也有了自己的房地产公司。但传统制造业依然是广东昭信的主打产品。

    2008年金融危机席卷而来，广东昭信最具优势的电子厂也受到了很大的冲击。“电子厂方面，2008年10月的时候，电杆订单有1.5亿个，同年11月只有6000万个，2009年1月份只有4000万个在灯具厂方面，我们2008年上半年每月传统灯的产值大约为1200万～1500万，今年最低只有300万/月。”潘铭坚介绍，广东昭信曾经同一时期涉足玩具、制鞋、灯具、电子、房地产、五金、家具、医疗器械等多个传统产业，最先的想法就是觉得“船大好冲浪”，但金融危机来临的时候，这些传统产业遭受了重大打击。

    四类规划逐步淡出传统制造业

    其实早在2006年，广东昭信就开始检讨这种传统制造业发展模式的弊端。潘铭坚介绍，当时他们总结出他们最大的优势在于做电子，而在当时欧盟对白炽灯做出新标准，于是就瞄准了led灯的广阔前景。

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