马可波罗陶瓷：“可持续发展不是比谁更强，而是比谁更命长。”

    没有机会，就创造机会

    冬天转瞬即逝，减产20%的马可波罗也没抵抗住井喷的诱惑。拿着现金等在门口的经销商，让唯美不得不开始新一轮的“优质高产，大干快上”。订单应接不暇，增长速度迅速回到30%。“现在愁的不是没活干，是活太多干不过来。”在去唯美的路上，司机对记者说，“你看我们这么大的集团，都不需要拉货的货车，全是经销商自己来拉货。”司机的语气里不无骄傲。可黄建平骄傲不起来，他所思考的问题没有得到解决，30%甚至更高的增长速度只给他带来忧虑。难道就随波逐流吗?

    答案是否定的。“就在你们来的前一天，我们刚刚开过一个高层会议。”黄建平提高声音，“虽然我们明年的增长速度至少能保持30%，但我提出：不要30%，只要20%。”原先的生产计划都是按供不应求设计的，新的五条生产线已经列入规划。“但我们决定就开两条，不是没钱，就是要降速度”。

    在黄看来，如果经济形势真走入w的态势，唯美必须为下一个波谷做准备。即便这个波谷没有出现，行业大洗牌还是会迟早到来，而唯美当然想成为洗牌后的领军者。但为这一切要准备的，不是更充足的现金，而是更坚实的企业构架。

    “大环境不给你机会，你就必须营造小环境。”黄建平一脸坚定。

    在黄看来，品质管理、成本管理、人才培养机制，是在高速运转的环境中根本无法完成的任务，必须控制节奏，营造氛围。当然，这种氛围效应是得到过验证的。就在金融危机最严重的几个月中，唯美提出：人员只出不进。两个月不准采购一分钱办公用品。“结果怎么样?”黄建平自问自答，“两个月正常运作。这说明原来的浪费多严重?!”而在此前，虽然唯美一直强调勤俭节约，也有复印纸不能只用一面这样的相关规定，却从来没有达到这样的效果。“这次成本控制非常成功，而且它的优势在今年产能增长之后显得更突出，成本和效益的剪刀差很大。”说到这儿，黄不无得意。

    事实上，对于唯美来说，慢下来的决定，不尽是环境使然，更重要的是为了一个梦想。“我们的目标是：百年唯美，百亿唯美。”黄建平说，“其实百亿算什么?千亿的都说倒就倒。我们是希望唯美走得更长远，但惟有夯实基础，才能达到目标。”

    可持续，就是稳而不倒

    可以说，无论是企业自身的需要、还是社会环境的要求，都成为唯美放慢节奏、寻求可持续发展的需求。不过黄建平对“可持续”的理解更朴素和广泛：“我理解可持续发展不是比谁更强，而是比谁更命长。我们要做长寿的企业。”

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