全国工商联秘书长张传喜：2010年家居行业全面回暖、平稳增长

    【张传喜】：我是这么看这件事，精装修是一个趋势，也是最近看到一个统计数据，广州精装修法已经达到40%了，像北京、上海、深圳精装修比大概是20%左右，有的18%，有的22%，他们是占的比重差不多，最多的是广州，广州在推行精装修这块做得比较好。其他的城市这几年也都在增长，做精装修。未来这是一个趋势，就是房子交给业主的时候，是要进行一些装修的，但装修起码有几块，一个是地面，另外一个是卫生间和厨房，地面很多是瓷砖和地板在提供，厨房是整体橱柜的东西，卫浴是做卫浴瓷砖的企业，这些企业有很多是跟一些大的地产商直接合作，比如说像我们中意橱柜跟万科在合作，给他们提供住房，有的像你说的圣象一些房地产是合作的，还有的很大一块是装修公司跟一些地产商合作，尤其是别墅，别墅的精装修，因为它比较复杂，要做别墅精装修不简单是一个橱柜，一个卫浴，一个地板，甚至很多软装也会涵盖在里面，尤其是房地产的样板间，样板间不是说一个单独的传统产业，都以家装公司来做。所以整个平台来讲，家装公司要比产品公司在设计方面更有能力做精装修，对不同的房地产提供的这种房屋的产品来讲，可能会有差异，但总的来说我觉得装修公司会占的精装修市场比重会加大，而且会越来越大。而且装修公司未来会整合产品，整合地板橱柜，这些卫浴，各方面产品去对房地产进行服务。

    【张传喜】：房地产商从自身的利润去考虑，去和单一的这种产品提供商去合作，同时跟几类产品在合作，这样做经常会有缺陷，可以说在衔接上可能会有一些问题，但是成本上可能会降低，但它未必对一些小房地产商会降低，很多城市楼盘跟一个企业合作会降低，但是这样做的精装修只能是简单的精装修，还不能提供很个性化的。

    家居业新挑战——管理软肋

    第三个挑战我觉得还是管理这块，家居行业向来就是粗放式的，特别缺管理人才，西部的企业比如“全友”，他们是做三级市场，都是低利润的，然而他们的管理模式做得很好。现在我们说西部的机遇，像很多广东的企业想去中西部市场，想去二三级市场，如果他们凭着现在的价格去争夺这个市场是很难的。这个行业如果去争慢慢就变成一个微利的状况，利润越来越低就要控制成本，就要进行清晰化管理，这个行业为什么要学家电呢？更清晰化的管理，更科学一些的管理。这三点在战略上要做强，设计上要加强，在管理上要有突破，我觉得这三点对我们家居行业有非常大的挑战，也值得很多企业去重视。

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