科达机电：陶机老大开玩“永续”模式

    财富证券分析师邹建军认为，公司采取这种模式的理由主要是：一是可避免核心技术外泄另一方面也是看中燃料市场的广阔空间。因为设备售出一台即完成一台的利润，后续并无利润来源，而采取售气模式，公司可获得长期稳定的收入来源。

    但邹建军指出，上述经营模式虽然可为公司带来长期稳定的收入来源，但也面临初期垫资金额大(每台装置约需1500万元左右)、后期收款存在一定风险等问题。对此，公司拟采取初装时首付3个月气钱、以后每月都先付款再供气、优选供气对象、与用户合资投入、银行贷款等方式予以解决。

    另外，科达机电在股权激励措施方面做得比较到位。公司的管理团队稳定，从2001年至今，公司的总经理和多位副总经理都未发生变更。为激励员工，公司在内部建立事业部制，以事业部为利润中心进行考核，有效激励员工，并在新产品的开发方面一直以市场为导向，反应能力较强。

    2007年，科达机电完成了股权激励制度，对除董事长和总经理外的公司高管和核心技术人员进行激励，将分四次行权(2008年~2011年)。按照股权激励方案，公司每年的净利润增长须达到15%(扣除非经常性损益前后孰低)，相关人员才能行权。这同时也保证公司未来利润的不断增长。

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