华美乐、百安居纷纷关店 东莞建材超市大逃亡?

    分析

    关店只为断腕求生？

    华美乐有关负责人表示，经过店面调整之后，公司将更重视效益，将员工的考核直接与效益挂钩，完善激励机制。去年下半年进行了大规模的裁员，撤并了若干部门，管理更趋扁平化。同时，对销售的建材品牌也进行了重新梳理。“华美乐的7大股东都很有实力，这次调整虽为‘断腕’之举，却有助于长远发展。”

    百安居关停在莞首家门店则被看作是战略调整的需要。华南mall店下月停业后，百安居在莞仅剩南城第一国际店，前者原先的售后服务等也将全部转入南城店。

    业内人士认为，东莞房地产市场持续低迷，对建材行业来说，严峻的市场考验才刚刚开始。由于建材超市业态对规模经营、供应商及庞大现金流的高度依赖，市场风险抵御力不足。相对于机制灵活的传统摊位制市场、单体店来说，市场大环境的持续作用使得建材超市盈利变得日益困难，而该商业模式本身存在的诸多问题更加剧其处境的恶化。因此，趋向保守的“断腕”做法，不失为避免更大损失的有效应对之策。

    声音

    东莞某建材市场蔡经理：现在无论传统建材市场还是建材超市日子都不好过，为什么看到的都是建材超市在关门？我认为前几年这种新型业态扩张过快，战线拉得太长增加了经营风险所致。

    陶瓷供应商刘先生：只有退潮了才知道谁在裸泳。东莞真的需要这么多建材超市吗？大量超市关门未尝不可以看作行业洗牌的开端。

    消费者陈小姐：在建材超市买过几次材料，觉得东西并不便宜多少。还是习惯于到超市看看价格，再到建材城砍价，这样要实惠得多。

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