奇——木桶理论有时是有害的，我们要做的不是弥补短板，而是应该发扬优势，强化差异，因此，对于经销商的经营突破，我们要做的不是继续留在红海之中搏杀，而是应该进一步的寻求自身差异化，找出与合作伙伴、与市场、与消费者之间的利益关联点，找出最根本的信任点所在，做大产品的市场销售。
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