百安居高速扩张年亏5亿 中国再关18店

    百安居首家“新一代中国零售门店”已于２００９年３月２０日在上海普陀区亮相。第一周的运营情况显示，消费者对便利的购物环境、专业友善的百安居导购员等多方面的正面反馈都十分令人鼓舞。

    作为昨日宣布的发展计划的一部分，百安居还将着手对中国门店的规模和布局进行整合与调整，这将会影响不超过２０家长期亏损的中国门店。

    两年改造费用３０００万英镑

    翠丰集团昨日发布的年报称，中国市场在中长期保持吸引力，并具有大幅增长的潜力。通过在这个市场上的前期扩张，百安居已经建立起一个强大而领先的品牌。但大幅下滑的房地产市场影响了百安居业绩，也暴露了百安居一些内部营运上的问题。

    翠丰集团正在开展一项为中国市场定制的全面重振计划，主要是２００９年至２０１０年上半年的发展举措。在这项计划中，百安居将把中国门店规模从６３家调整至４１家，并对４０家门店进行升级改造，其中１７家门店将缩小营业面积。百安居还将对供应商数量、产品品类和库存水平进行合理调整，推出全新的家装服务和现卖现取的购物方式，从而提升销售额和利润。门店内供应商促销员将大量减少，取而代之的是训练有素的百安居员工。此外，百安居将增加自有品牌产品，减少总部与区域的支持费用。

    目前，１．０７亿英镑的会计注销已计入０８／０９财年，主要用于门店合理调整与升级改造。门店调整的现金费用将用两处不动产出售所得抵消。在未来两年内，门店升级改造的现金费用预计约为３０００万英镑。凭借翠丰集团的大力支持和在２００８年新组的零售董事会的监督，百安居将确保此计划在最短的时间内顺利开展。

    今年调整２０家亏损门店

    百安居的调整任务是强化本地管理团队，已完成对运营业务进行广泛且深入的评估。对４家亏损门店进行合理调整，缩小一家门店的营业面积作为整个计划的试点，已经设计、改造完成一家门店清理３３００万英镑的过剩库存商品。

    百安居２００９财年的目标是对２０家长期亏损的门店进行合理整合与调整缩小１７家门店的营业面积，并对其进行升级改造对其余的２０家门店依照全新模式进行升级改造增加现卖现取方式产品陈列中软装、家居用品和配件的产品种类推广局部装修、单项安装等家装服务在大多数产品区域，用训练有素的百安居员工替换供应商促销人员。

    这一系列业务重振措施实施后，在较稳定的市场环境期望下，翠丰集团目标在２０１０年下半年重新回到盈利模式，整个业务目标从２０１１年开始盈利。

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