透过居然与红星合作 析家居业竞合意识

    【 www.FsTaoci.Com 】南有红星·美凯龙，北有居然之家，作为中国家居流通业标志性企业，也是彼此最为有力的竞争对手，在中国市场混乱的格局下，它们的牵手可谓破天荒，也因此被媒体称之为最完美的“竞合”。

    早在2月10日，居然之家就向媒体宣布，居然济南二店和居然泰安店正式营业，而这两家店正是此前红星·美凯龙在山东的加盟店。对居然“接管”红星山东两店，两家对媒体一致表示，此两店均是红星·美凯龙合同到期，双方均表示是一次共赢的结果。在2月20日的新闻发布会上，红星·美凯龙董事长兼ceo车建新表示：“我们两家的战略合作要经常沟通，哪怕我们红星·美凯龙今天吃一点亏，或者是明天吃一点亏，我觉得都不要紧，关键是要把这个民族的商业(家居流通)品牌做强。”

    吃不得亏，看见别人好就不舒服，这是中国人最常见的“红眼病”。

    在中国商业流通领域，每一连锁品牌在区域扩张中，都或多或少遇到这样那样的“区域封杀”，当地的传统卖场、商家在应对外来户时往往百般阻挠。家居行业的恶性竞争同样突出，比如居然之家分店入驻西安、济南等地遭到当地卖场的封杀，红星·美凯龙在扩张之时也有受阻。因此，往往某流通业巨头在当地落户，带来最直接的后果就是价格战和市场肉搏。

    此外，中国人一直有一习惯：宁为鸡头不为凤尾。看见别人做了老板，只要自己有点小积累，都想做一番事业。这就造成企业培养一批优秀员工，就走出了一批老板，更形成了一批竞争对手，用同样的产品，以更为低廉的价格抢夺客户和市场，陶瓷行业同样如此。一方面，因为不断从企业走出各种老板，形成了陶瓷乃至中国制造业数量众多的生产企业;另一方面，也让企业之间形成相互拆台和猜忌，恶性竞争不断。

    因为“红眼”、“心有不甘”，企业之间就难免出现不规范的、市场竞争中不应该使用的“小动作”，“竞合”就显得难能可贵。

    这是一个资源整合的社会，企业之间竞争的不仅仅是产品、价格、渠道和服务，也不局限于企业的资金、技术和管理，拼的是综合竞争力，而这综合竞争力中最为关键的组成部分就是企业所拥有的社会人脉资源和合作伙伴的支持力度。

    “量小非君子，无度不丈夫”，心有多大，事业就有多大，企业的“心胸”决定了企业对社会资源的整合能力。

    经过多年的发展，陶瓷行业还是被行业人士一致认定为是一个不规范、无序、恶性竞争的产业，其集中表现就是价格战、产品仿冒、伪劣产品冲击、企业相互挖人、挖客户，互相拆台，这已经超出了单纯的商业经营行为，也让中国的陶瓷产业不断闹内讧、窝里斗。

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