百安居中国大规模关店：可料的前途

    近期，百安居在上海的二次战略定位转型拉开了帷幕，但是这个定位与市场的关联度又有多大的联系，是决策者一厢情愿的美好设想，还是国内消费者都能感知的新形象，这有待市场的检验。

    但无论如何，百安居在迅猛扩张的瞬间，在面对市场环境急剧转弱，就出现“呛水”的情况，显然是还没有完全中国本土化的一种表现，也是其在中国市场过于激进的一种策略失误。建材家居市场比不得百货零售市场，吃快了就可以快速占领市场，获得霸主地位。这个市场是需要慢慢消化的，只有消化完全，在后面的推进中才不会噎着，更不会断臂切腹。

    百安居应该好好考虑一下，自己本已不错的渠道优势，挖掘一些自身固有的特长，这或许比战略转型也好、店面色彩调整也罢，更有利于企业后期的发展。

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