百安居6月底撤出长春 家乐福有意介入

    经营地点选得就很不适合长春人的消费习惯，况且临近百安居的正阳装潢市场走的是低端路线，已经形成规模，所以高端定位的百安居很难融入到市场氛围中。

    此外，百安居属于超市经营模式，由总部统一管理，销售人员属于雇员，消费者去购物感觉不能直接与业主沟通，价格高，但又不能商量，所以相比较其他建筑装饰材料的销售场所，百安居的购物环境，在长春人看来，不宽松。

    家乐福有意介入

    6月底百安居撤离长春后，谁将入驻呢？百安居楼上的家乐福长春春城店是否有“近水楼台先得月”的想法呢？长春家乐福商业有限公司公关部经理陈晓超接受记者采访时表示，家乐福总部已经知晓百安居将撤离长春的消息，并且家乐福在选址前，总部也已经对周边环境了解透彻。目前总部正在商讨此事，调研是否接手百安居原址，家乐福长春春城店是否扩大经营规模，有待总部的指示。

    专家观点

    鹤立鸡群难以存活

    著名营销专家、中国(海南)改革发展研究院中国民营经济研究中心副主任张海良说，百安居不仅从长春撤出，也从一些其他的城市撤出，这很说明问题。百安居在中国从2005年开始进入高速扩张期，门店迅速扩张到60多家，在鼎盛期，百安居曾有过到2008年门店达100家的宏愿，可见当时扩张欲望之强烈。但随之而来却是一些硬扩张所带来的问题，如盲目开店、粗放管理、定位偏移等，这些常识性错误竟然都发生在这家世界500强企业身上。

    张海良说，这种高速的硬扩张带来的恶果就是：企业定位不准，品牌打不响，原有市场萎缩下滑，新兴市场很快被破坏。

    张海良表示，强调产品的优选、强调客户体验、提高管理水平、与供货商双赢，才是在危机中重生的关键。在市场中，鹤立鸡群是很难生存的。

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