从易经看金融风暴下的陶瓷企业变易与化生之道

    三是授权“策略事业单位”来直接经营自身的单位，当某一体系庞大以后，势必造成行政的僵化与反应的迟钝而漏洞百出，这时唯有授权职责单位在第一线的第一时间来处理问题方能有效解决瞬息万变的市场变动所带来的冲击，而总公司则负责更高级的督导与策略性事宜，但记得人才先行才是本项变革成功的前提。

    四是发展控股公司，公司可以以拥有股权的方式，逐渐进入其他产业，并逐渐取得该产业特殊的经营方式与专业技术，最后再视时机决定涉入的深浅，同时这也是分散建陶企业单一产业风险的好方法，所以企业现在也非常流行相互持股，变成彼此的控股公司。此外，现在流行的金控公司，便是透过整合，将原先旗下公司的股票转换成共同的金控股票，因而结合为一体，但底下公司又各自拥有独立经营权，除了能够有效的整合集团资源，减少重复的浪费外，更能收到互补有无、整合行销、壮大规模经济的效益，此正是易经所谓因变易而化生，极大与极小并存的循环与生生不息的原理。

    以上举其可行之项目，希望09年建陶企业真的能跟上黄华华与汪洋的“转型”脚步，而不是只一味的逃避，不负社会责任的把祸留给子孙或四处扩散污染呀！

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