鹰牌控股2009新品推介会隆重举行

    张总裁指出，经济界对于当前是否已经到达最低谷、是否到了触底弹升的阶段，还有不同看法。不管目前经济是否真是回暖，也不管经济走势是“v”型，还是“w”型，总之，曙光在但也有很大挑战。对于鹰牌控股如何抓住机遇，创造机遇、实现发展，张总裁表示，公司已经从六个方面着手：（1）确保业绩能够增长，为此采取了营销变革以及内勤变革的举措（2）加大品牌运营的投入（3）加大技术研发投入，包括研发的对外合作（4）进一步提高服务水平（5）大幅降低公司运营成本（6）创新、创新、再创新，确立和保持竞争优势。

    “只有等到退潮后才知道到底谁在裸泳”，张总裁说，经济危机使企业实现三种分化：有的企业被淘汰掉有的企业实力被削弱，在资产整合、商业模式重整的路上行进有的企业得以确立竞争优势、实现快速发展。张总裁说鹰牌控股一定能成为第三种企业。

    张瑜副总裁展示了营销“鹰之队”阵容的士气，他说我们的营销变革就是要提高对经销商的服务水平实行营销大区负责制，就是要提高市场应变能力实现营销组织架构的扁平化，就是要人尽其才，解放基层营销人员的生产力。张瑜副总裁说，产品是制造企业供应给经销商的“子弹”，鹰牌控股在研制拳头产品、高端产品上面已经具有强大的优势，也有充足的产能，河源基地与去年同期相比，产能提升20％，优等品率提高6％，经销商朋友对产能尽可放心。

    张瑜副总裁表示，新组建的市场部致力于营销后勤平台的服务工作，致力于经销商政策的输出，也将在培训上做更多有益的工作。他希望各方面加强协作，包括区域之间的交流与合作、经销商之间的交流与合作，要让鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷两个品牌都能充分享受到“鹰之队”的资源与服务，从而实现更好的发展。

    张瑜副总裁最后指出，厂商合作的目的就是为了共赢，共赢的前提是双方的投入和合力。为此，鹰牌控股作为厂家会在研发、专卖店设计、培训方面加大投入而经销商应在分销网络构建、营销团队管理、渠道创新方面加大投入。他说，只要厂商双方精诚合作，双方一定能够赢得茁壮成长，实现稳健发展。

    来自郑州、深圳、珠海的经销商代表上台发言，it设计师对设计软件模块演示进行了介绍。会后，全体参会人员统一做客鹰牌控股大厦，参观了中国南方首条以天然气为能源的七车间瓷片生产线。鹰牌控股产品和品牌的整体营销、空间营销、数据营销的模式，以及七车间作为具有国际先进水平的瓷片生产线，给经销商朋友留下了深刻印象，现场参观车间察看设备运行和产品品质、成品效果后，更增加了经销商的信心和营销积极性，部分经销商现场签订了订货合同，当日定货额超出原定目标的50%。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]