红星美凯龙或以现金+股权方式收购吉盛伟邦

    但a ec世贸建材广场总经理肖俊敏则持相反观点：广州这两年呼啦啦开了很多店，这个市场究竟有多大，谁都说不清楚。竞争肯定是日趋激烈的。但是“如若并购则意味着图谋在于融资，他们未来的发展不局限于家居业，扩充到房地产等其他行业也不一定，毕竟，家居建材业利润趋薄是个不争的事实。”

    事实上，红星美凯龙正是中国最早的从事商业地产、开发自有物业的专业公司之一，其扩张模式以综合地产为轴，不断辐射更多资本，实现资本与规模的循环发展。目前，红星美凯龙在全国38个城市开办了60家商场，市场总规模达580万平方米，处于行业第一。

    而红星美凯龙是否真的能通过并购、上市等资产运作之路而“龙行天下”，仍将拭目以待。

    背景分析

    后诸侯割据时代，洗牌在即

    家居建材卖场行业的进入门槛很低。这几年，外资背景的百安居、百联，国企背景的好美家等建材卖场快速扩张，名声大噪之后，一些多元资本也试图进入，比如广州的维家思、美林等等，其母公司都是房地产公司。

    而广州南岸路、安华等传统卖场更是鱼龙混杂，此外，零供博弈也倒逼品牌商自建渠道，甚至发展成小型精品市场，比如美克美家就扬言不踏进大卖场，而联邦家具则转型为“联邦家居”，自开门店。以广州市场为例，诸侯割据的局面已经逐渐转变为红星美凯龙、吉盛伟邦、美居中心、金海马、维家思五国争霸，洗牌之后的结果肯定是市场趋向集中，寡头隐现。

    旁边报道

    百安居“断臂自救”

    颇能形成鲜明对比的是，与红星美凯龙的攻城略地，积极扩张不同，世界500强企业百安居却在中国采取扩张战略急刹车，“断臂自救”———按照百安居的母公司英国翠丰集团的最新决策，在中国原有的63家门店将关闭22家，绝大部分为亏损门店，剩下的41家店也会有17家缩减面积。

    继百安居在南京、上海、合肥、成都等地掀起了“关门”风暴之后，市场盛传，百安居的广州黄埔大道店也撑不下去了，已经放风将黄埔店的一半营业面积转租出去。而百安居华南区市场总监李谦给记者的回应是，“不是‘瘦身’，而是白安居根据市场变局，主动推出‘t计划’，计划在2010年年底前完成对41家门店的全部升级改造。”

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