陶瓷行业2009年平稳渡过难关 虎年陶瓷行业形势看好

    【 www.FsTaoci.Com 】去年佛山陶企平稳渡过难关，企业认为今年内需对建陶产品拉动依然强劲。始于2008年下半年的金融危机，让之前每年以30%增幅增长的佛山陶瓷行业放慢了脚步。库存积压、出口下跌、国内市场品牌竞争激烈，佛山的陶瓷企业家们去年最深切地感受到了金融危机的冲击。但危机并没有让佛山陶瓷行业出现颓势，大部分陶瓷企业在危机中寻觅机遇，依靠强大的内需拉动，实现了全年逆势飘红。

    陶瓷行业平稳渡过难关

    “佛山本土的陶瓷企业基本渡过了难关。”谈到饱受金融危机影响的2009年，佛山陶瓷行业协会副秘书长吴焕亮这样总结道，实际上，去年佛山陶瓷行业整体的产值同比增长了10%到15%。在佛山留下的100多家陶瓷企业基本上都站稳了脚跟，普遍实现逆势增长。

    这是一个让陶瓷界业内人士都觉得有点意外的事情。新明珠集团副总经理李重光颇有感慨，“年年说狼来了，每次都说行业洗牌，但金融危机过后的佛山，大的陶瓷企业仍然都实现了增长，形成产品差异化的中小企业活得也不错”。

    新明珠去年整体经营超出了集团公司年初的预期目标。“总产量、销量、销售额均有两位数的增长，产销量更是超过了100%。”李重光说，为应对危机，集团在战略、内部管理、营销网络建设上及时调整，让新明珠重新驶入了更加健康发展的轨道。

    而广东东鹏陶瓷股份有限公司副总经理谭浩深也称，去年东鹏实现了销售额两位数的增长。而且，东鹏整体效益因品牌价值得到明显提升，销售渠道也增加了50%。

    及时调整策略走出困境

    陶瓷行业“冰冻期”的来临，让许多陶瓷企业始料不及。2008年下半年，金融危机对佛山陶瓷的负面影响已凸显。“奥运会之后，中国的工地好像停止了一样，新明珠的库存不断突破警戒线。”李重光回忆了当时危机来袭时的情况。

    但新明珠高层很快反应过来，停掉新增的几条生产线，强化内部管理、加强对终端市场的开拓。“新明珠有13个品牌，在高中低三个档次都有分布，公司在对这13个品牌进行差异化定位后，形成立体化的品牌集群。针对不同消费群体进行有侧重的营销，避免了各个品牌之间的资源分散和内耗。”李重光表示，2009年新明珠在终端新建和新装修专卖店1124家，将巨额的广告投向了中央电视台和各大媒体。

    “内守外攻，新明珠在去年逆势增长的基础上，开始思考如何由一个大规模的企业向真正的强者的转变。”李重光表示，今年新明珠将抓住国内城镇化发展的机遇，将产品销售网络建设到更为广阔的二三线城市和农村市场。

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