建筑陶瓷行业悄演“大鱼吃小鱼”

    据了解，好爱多是于2010年8月建成投产的砖坯企业，旗下拥有450亩的厂区和600亩的空置土地，有生产线4条(其中2条正在停窑检修中)。在过户手续完结之后，鹰牌集团将马上对好爱多在其原有产业基础上进行全面升级改造，并将其纳入自主生产体系。

    这是鹰牌集团第三次收购，其主要目的在于为了快速提升产能以满足更多的市场需求。鹰牌集团副总裁陈贤伟认为，这种由企业自发参与的业内兼并重组行为，在国家政策的鼓励和引导下、也必然会成为行业的发展趋势。此外，陈贤伟还透露，鹰牌集团与鹰牌陶瓷在今年前十个月分别获得了超过20%至30%的同比增长，如果这个增长速度能持续到明年6月，鹰牌集团或将会再次对同行企业实施收购。“但是，鹰牌集团要专业做好中国陶瓷，我们不会染指专业以外的事情。”陈贤伟说。

    值得注意的是，这两宗收购事件，虽然两个集团的目的各有侧重，但是都特别关注地到被收购方的资源容量和性价比。

    同时亦有业内人士指出，现在的竞争是企业资源容量的竞争，包括流动资金、产品技术、市场渠道、消费群体、管理经验以及周边的各种配备等等。受到整体市场疲软和企业战略时间观的影响，目前呈现出三种业态，第一种是有能力逆市上扬的;第二种是不上不下的;第三种是经营压力巨大、甚至难以维持的。“第一种企业可以趁机把第三种吃掉，让自己变得更强大;第三种企业也可以自动投靠第一种企业，借力突围;第二种就比较麻烦，想吃人家不行，被人家吃又不愿意，那么他们将会在下一阶段死掉。”

    政策鼓励并购整合

    作为全球陶瓷产量最大国，我国生产基础可谓十分雄厚。据国家统计局数据显示，截至2011年11月，全国陶瓷砖生产量高达80亿平方米，同比增长14.9%;据中国建筑卫生陶瓷行业协会统计数据显示，2012年1-6月，全国陶瓷砖产量为42.8334亿平方米，同比增长3.8%。

    支撑这个数据的是全国20个重点产区数百家企业群体的3000多条瓷砖生产线。不过，值得注意的是，在这些企业群体中，规模能够达到5亿以上的，只有诺贝尔、东鹏、新明珠集团、新中源集团、宏宇集团、顺成集团、博德、欧神诺、斯米克、蒙娜丽莎、汇亚、能强、金舵、兴辉、金意陶、嘉俊、简一、特地、l&d、鹰牌等数十个企业或集团。

    “2011年，我国城市化达到了51.2%，但工业指数已经达到了47%，这在一定程度上反映出工业化超前，城市化滞后的现象。不过，可以肯定的是，中国经济总体规模在世界上将会越来越大，但是如果传统产业再继续任由价格竞争下去，最终都将会面临全盘亏损的局面，如果单纯依靠政府短期投资救市，反而亦将会再次贻误产业转型时机。”广东金融学院教授、《金融与经济》特约撰稿人张雪奎认为，只有通过促进中小企业进行并购整合，实现从数量增长型向以注重质量和效益型转变，并从发展模式、产品技术创新、企业管理、品牌公信力、营销渠道、原材料采购、售后服务、人才培养等方面加以改造，最终才能达到产业整体升级的目的。

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