搁置两月 欧波朗卫浴终复工

    而按照最初的规划，欧波朗的建厂计划是，建成后厂区建筑面积11万平方米，其中压克力车间1.6万平方米，卫生陶瓷车间4.8万平方米，龙头、五金、浴柜车间2.1万平方米，产品展示区1600平方米,办公商务楼6000平方米,宿舍区1万平方米。

    但是一场金融危机到到来，打乱了林毓的步伐。

    “我们现在正在引进各种卫浴公司，有做水龙头的，有做浴室柜的，有做浴缸的。目的只有一个，那就是完善我们欧波朗的整个产品配套。”在开宴之前，林毓发表了一番讲说，他说，原计划是通过一己之力，完善整个产业链，把整体卫浴都做出来，但是经过金融危机的袭击，他感觉单兵作战还是有失妥当，他需要选择志同道合的朋友一起抵抗风险，一起开拓市场一起分享蛋糕。

    在高明沧江工业园明城园的欧波朗，显得有点偏僻，从佛山到厂区，需要一个半小时的车程。走在厂区，整个厂房格外冷清。因为没有开工，机器没有运转，员工没有上班，使得偌大的厂区显得形单影只。

    知情人士介绍，林毓追求的是酒店式厂房，宿舍是酒店式的标间，游泳池、网球场等休闲娱乐设施一应俱全，既追求硬件，也追求软件。记者没有时间前去瞻仰这些停放几个月的高端设备，唯一让记者关注的是建在厂房旁边的独栋别墅也是大门紧闭。而就在8月份之前，这些独栋别墅都是名花有主。据了解，欧波朗为了应付危机，曾一度为别人贴牌生产，在停产之前，有20余家的卫浴企业在欧波朗基地贴牌生产。而林毓给这些合作伙伴给出的政策是，每一家采购量超过2000万元的oem企业，都可以拥有一间自己的办公室和一个宿舍，更方便和战略合作伙伴的合作。而这个宿舍的条件是别墅。

    “我们不单引进合作伙伴，同时引进销售公司。”林毓的愿望是借这个园区，做东道主，建立产业园。“我们有18万亩的土地，现在只开发了一半。其他公司进来之后，依托整个园区的资源，大家共同发展。”

    园区一旦做起来了，产业配套完善起来了，销售公司也大干快上了，他的下一个目标是将欧波朗打造成上市企业。

    不破不立

    “我叫刘绿园，我从1994年开始进入这个行业。”没有说几句，这位老总就紧张的说不话来。而另一位老总则显得稍微好一点。

    他们是林毓最新的合作伙伴。一个在卫浴行业工作近20年，曾经在国际卫浴品牌工作多年，而且在国外六年，英语在他那里跟说普通话一样。一位在陶瓷设备行业工作了十几年，跟八大产区的卫浴企业一直都有联系。

    “原有的高管都出局了。”据知情人士透露，之前林毓一直将公司交给职业经理人打理，但是因为职业经理人能力有限，加上其他原因，使得企业步履维艰。

    林毓相信，随着新团队的组建，以及新的合作伙伴的加盟，一定会让企业起死回生。

    来自浙江的林毓，一生经历过很多波折。

    1987年的一天上午，几个操外地口音的人突然降临文成县林毓的工厂，当面点名要叫负责人出来，林毓还在纳闷中，看到对方递过来一份盖着主管单位印章的介绍信，说是来检查的，说完即进屋将产品装好，并贴上封条带到北京。

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