建陶企业中高层辞职成潮 行业经理人流动频繁

    在他们离职的过程中，部分人甚至还与老板发生了劳资纠纷。据了解，有些经理人离职后只拿到部分工资，也没有得到所谓的职业赔偿。不过，大家都考虑以后还需要在这个行业工作，也不敢跟与老板们闹翻脸，因此谁也没有准备通过法律的途径解决，“打掉了的牙齿却只好往肚子里面吞”。目前，数十位经理人待业在家，有人准备自己做点小生意，也有人正在寻找就业机会。

    “现在中年男人见了面，问，你离了婚吗?行业中的职业经理人见了面问，你离职了吗?”行业圈子里目前流传着这样的段子。

    “自动离开总比被老板炒掉要体面些。”某品牌市场总监陈先生表示，今年公司的目标定得太高，而面对即将到来的年终企业盘点，他只有两条路可以走，要么通过不断提升自己的竞争能力、争取留下;要么赶紧寻找新的出路。

    现在的工作并不好找。人脉关系复杂、薪酬机制不合理、企业经营战略混乱等因素，每个企业或组织中普遍存在。入职后亦意味着从起点开始，需要大量的时间去获取新的业绩和处理同事关系。但是经过深思熟虑后，陈先生还是决定自动离职。

    人才流动考验治理结构

    种种迹象表明，经理人流动频繁已经成为了建陶产业中的普遍现象。企业每年都会有正常或非正常的人事流动，这有利于企业自身新陈代谢。不过，在当前的市场环境下突然离职，也让在职的经理人产生各种臆测和更深忧虑。随着企业数量与规模的削减，经理人的相对过剩以及发展困境被凸显了出来，经理人群体面临的新一轮优胜劣汰亦旋即展开。

    一方面，今年陶瓷行业普遍陷入低迷，众多企业经营陷入困境。随着市场竞争的加剧，原有产品利润贡献率不断降低，甚至部分产品步入亏损，为维持企业经营，企业缩减产能，一边是老板制定的销售目标，一边是建材市场的严重萎靡，经理人夹在其中承载了太大的责任与压力。陶瓷企业都有一种惯性，每年都会给负责销售的人员提升任务，年年提升使得部分销售总经理不堪重负。

    另一方面，随着陶瓷产业规模持续扩大，国际化、市场化进程逐步加快，市场环境在变，消费需求在变，审美品位在变，也必然要求生产模式要变，管理方式要变，运营理念要变。作为传统制造行业的陶企，同样需要企业实行现代治理模式，这也给部分企业高层带来冲击和压力。

    铁打的营盘流水的兵，如此之多的企业高层来来去去，少数企业的经营似乎也没有受太多影响，这正是现代企业治理结构逐步完善的结果。在现代公司制度之下，公司经营好坏与否，不再取决于某一个高管的去留。但同时，也有相当多的企业，在高层人员离职后，急剧弱化企业的整体实力。

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