发展的逻辑

    企业处于云诡波谲的商海之中，无时不存在风险。在市场竞争特别充分的今天，陶瓷企业面临的风险主要来自市场领域和管理领域。在市场领域，在陶瓷行业生产过剩的情况下，竞争已经呈现白热化，如何让产品、让服务更具竞争力，如何解决渠道管理失控，如何占领终端的心智资源，企业必须在每一个点上给出答案。在管理领域，陶瓷行业属于劳动密集型行业，往往人员规模庞大，必须建立十分规范的治理结构，形成真正权责明确的制衡机制，用制度来发现风险、防范风险，同时还要有一个坚强的领导核心，否则政出多门，企业很容易混乱。

    在经济周期之中，有的企业逆流而上，成为“反周期之王”;有的企业则没有那么幸运，像做自由落体运动。谁在这一轮周期中有资格存活，那必须将企业的各个层面、各个链条修复完善，建立快速反应、领先创新、管理升级、强力挖潜、蓄势迸发的企业优势。因此，企业必须关注自己的逻辑系统是否运转流畅，能否保持内生系统的健康，在低速增长的市场中尤其必要。

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